目前擔任芝加哥波士頓顧問集團(Boston Consulting Group, BCG)副總裁,也是該集團「消費品暨消費金融實務事業群」(Consumer Goods and Retail Financial Services Practice Groups)成員。他曾協助多家包裝品與零售商客戶發展企業策略、建立品牌、推動交易執行、從事競爭分析,並推動創新與成長。特別的是,他透過對消費者作更深入的了解,而協助客戶找出成長的來源。
何時一個成熟而且成長緩慢的行業,才不算是已經老化了呢?快速成長的公司應如何才能從停滯、死氣沉沉的產業中破繭而出呢?
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