創新價值創新：高成長的策略性創新
價值創新：高成長的策略性創新
Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth
- 創新
- 金偉燦 W. Chan Kim芮妮．莫伯尼 Renée Mauborgne
- 2007/01/01
在歷經十年來的規模縮減與日益激烈的競爭之後，具有獲利性的成長已然成為許多企業所面對的巨大挑戰。為何有些公司能在收入與利潤上均維持高度的成長呢？在對高成長公司與其較遜色之競爭者進行了五年的研究之後，我們發現，答案就在於它們所採行的策略方式。
方法的差異，指的並不是管理者所選擇的某種分析工具，或是企劃模式與他人不同；而是在於公司對策略的基本內在假設。較為遜色的公司所採行的是傳統的方式：它們的策略性思考，是被保持競爭領先的想法所支配。而形成強烈的對比的是，高成長公司對於迎擊或打敗其競爭對手卻不太在意。相反地，它們透過我們所謂「價值創新」（value innovation）的策略性邏輯，致力於使其競爭者無從競爭。
研究高成長的根源
在過去五年中，我們研究了全球大約三十個產業中的三十多家企業。我們看到了在收入與獲利上均獲致高度成長的公司，以及表現乏善可陳的公司。為了試圖解釋存在於這兩類公司之間的績效差異，我們訪問了數百位經理、分析師與研究人員。我們建立了策略性、組織性與績效的剖析；我們尋找產業或組織的模式；我們還以公認與企業成長潛力具有相關性的各種面向，將這兩類公司進行比較。私人企業的成長速度比公家機構快嗎？產業整體的成長，會對企業造成何種衝擊？新興的企業比老字號的企業具有優勢嗎？由具有創意、年輕的激進派人士所領導的公司，可能成長得比由年長的經理所領導的公司快嗎？
我們發現在系統化的方式中，這些因素中沒有一項會影響大局。不論是小公司或大...
