變革管理

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AI轉型頻卡關?KPMG、東海大學、玉山銀行分享落地解方
企業對AI期待很高,落地速度卻跟不上。在「AI數位轉型圈」舉辦的首場活動中,KPMG安侯建業、東海大學與玉山銀行分別從企業轉型、智慧校園與金融實務出發,分享跨域人才培育、全員AI素養與風險控管等做法,協助企業同步推進人才、流程、組織與治理。
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2026/08/25
變革常態化,三招助員工接軌
在渾沌年代,變革數量增加、規模擴大,甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革,領導人需要在企業內部將變革例行化,讓員工提前做好準備。
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2026/05/28
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領導組織變革的成功之道
大多數領導人在推動變革的時候,往往只關心變革的內容(What),而忽視變革的方式(How),這往往導致團隊運用既有的方法,去達成新的目標,當然難以收穫轉型之效。本文將提供一套架構,協助領導人評估最適合自己的變革方式。
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2023/06/19
互換立場,解鎖組織變革
在不斷變動的商業環境中,企業必須隨時調整自己,才能持續成長。但領導人倘若思維僵化,採取本位主義,組織變革將會功虧一簣。要解決這個問題,領導人可以與其他團隊,甚至與自己的部屬互換立場。
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2023/06/08
AI在進步,仍無法取代人類的好奇心
簡柏特(Genpact)是一間顧問公司,致力於為數位轉型的企業提供服務。該公司執行長泰格.泰格拉簡(Tiger Tyagarajan)如何看待生成式AI的興起?
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2023/05/25
「務必要盡力協助員工為成功做好準備」
沃爾瑪旗下的零售商「山姆會員商店」,從2019年6月開始推行一系列改造人員工作內容的變革措施,包括在工作流程中推行新技術,以及給員工加薪。他們的高階領導人為何會有這樣的考量與決策?又是如何執行的?
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2023/05/23
找出產品的「第二春」!如何透過設計,讓消費者看到產品就心動?
【#60-3】什麼樣的產品會打動你的心,甚至會激發你消費的行為呢?  
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2023/05/21
多元選擇打通競爭優勢
當今市場變化迅速,在全新的競爭環境中,企業不能固守過往制定策略的原則,而應打開各種可能的選項,以因應不斷提升的不確定性,化風險為優勢。
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只想在舒適圈待好待滿?你也是因為這10個原因害怕改變嗎?
【#55-4】領導力當中的關鍵要素之一就是變革,但當變革遇到全面性的阻力時,領導人該怎麼辦?  
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2023/03/17
 從「成就導向」進化成「個人主義」,升等為「策略家」不是夢!
【#55-3】沒有人天生就能當個優秀的領導人,今日能夠呼風喚雨的上位者,也是經由慢慢摸索、了解自身性格後,形塑成現在最符合自己人設,同時又能為組織帶來高效益的樣子。  
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2023/03/10