大多數領導人在推動變革的時候,往往只關心變革的內容(What),而忽視變革的方式(How),這往往導致團隊運用既有的方法,去達成新的目標,當然難以收穫轉型之效。本文將提供一套架構,協助領導人評估最適合自己的變革方式。
在不斷變動的商業環境中,企業必須隨時調整自己,才能持續成長。但領導人倘若思維僵化,採取本位主義,組織變革將會功虧一簣。要解決這個問題,領導人可以與其他團隊,甚至與自己的部屬互換立場。
簡柏特(Genpact)是一間顧問公司,致力於為數位轉型的企業提供服務。該公司執行長泰格.泰格拉簡(Tiger Tyagarajan)如何看待生成式AI的興起?
沃爾瑪旗下的零售商「山姆會員商店」,從2019年6月開始推行一系列改造人員工作內容的變革措施,包括在工作流程中推行新技術,以及給員工加薪。他們的高階領導人為何會有這樣的考量與決策?又是如何執行的?
【#60-3】什麼樣的產品會打動你的心,甚至會激發你消費的行為呢?
當今市場變化迅速,在全新的競爭環境中,企業不能固守過往制定策略的原則,而應打開各種可能的選項,以因應不斷提升的不確定性,化風險為優勢。
【#55-4】領導力當中的關鍵要素之一就是變革,但當變革遇到全面性的阻力時,領導人該怎麼辦?
【#55-3】沒有人天生就能當個優秀的領導人,今日能夠呼風喚雨的上位者,也是經由慢慢摸索、了解自身性格後,形塑成現在最符合自己人設,同時又能為組織帶來高效益的樣子。