組織變革說出能推動文化變革的動人故事
以六大基礎來建構你的豐富敘事
說出能推動文化變革的動人故事
Create Stories That Change Your Company's Culture
公司如想要改變既有的文化以符合策略發展，通常會遭到內部抗拒，窒礙難行。成功推動變革的領導人，都做到了一件事，就是向員工展現一個打動人心的故事……
眾所周知，策略與文化一致的企業，績效優於不一致的企業。按照這種想法來看，如果這兩者不一致，很可能就必須改變你的文化。
這件事說起來簡單，要做到卻很難。構成你組織文化的價值觀、信念和規範是無形的，而且遍及你整個組織。它們很難被掌握和操控。而人們雖然傾向於抗拒大多數的組織變革，但尤其敵視文化變革，因為它威脅到固有的行為和關係。
本文觀念精粹
| 問題 | 大多數企業領導人以正式的分析方式來處理文化變革—做法是舉辦研討會來界定價值觀，以及修改人力資源規定和實務做法。這麼做幾乎沒有效果。 |
|---|---|
| 發生原因 | 構成組織文化的價值觀、信念和規範相當難以界定，人們會本能地抗拒那些嘗試改變固有行為和關係的做法。 |
| 解決方案 | 組織文化體現在員工分享的故事中，所以首先要改變這些故事。創造新的敘事，用來強化想要建立的文化，而且新敘事與舊的文化截然不同。這會表... |
