競爭對手之間也可以合作，這樣的「競合」觀念，從1990年代提出至今，仍有許多領導人對此心存芥蒂。與競爭者合作確實可能會有風險，應該掌握什麼樣的規則，才能在競合關係中不損害自身利益，成功創造價值？
學者研究任職於標準普爾五百指數企業的執行長，發現在企業中期到長期的表現中，老手執行長不如新手執行長。新手執行長有何特別優勢？董事會在挑選執行長時，又該有何考量？
當愈來愈多產品和流程使用以機器學習為基礎的人工智慧時，風險也隨之而來。企業主管和董事會該如何善用機器學習，並管理風險？
根據統計，出身的社會階級較低，日後成為主管的機會，比出身較高者低了32％。這個問題比性別或種族嚴重，卻長期遭到忽視，導致個人、組織、社會三方面的損失。領導人應如何排除社會階級問題，拔擢更多優秀人才，創造更多價值？
根據調查，公司推行有效的志工計畫，能提振員工的生產力，改善員工留任率，甚至提升對應徵者的吸引力。但大多數企業都不知該如何制定志工計畫，反而誤入陷阱，導致員工反感。領導人應如何創造出最有意義的志工服務機會？
大部分領導人都認同ESG理念，卻將推動ESG的活動視為支出成本，而不是價值的來源。本文提供一種ROSI分析法，能協助企業衡量ESG活動帶來的財務報酬。某家汽車廠商估算出五年的投資報酬約為3.34億美元！如何將這項分析法介紹給你的財務長，為企業帶來實際的ESG績效？
自2012年珊迪颶風造成巨大損害後，時任守護者人壽保險公司（Guardian）執行長的穆利根就意識到，組織需要大規模轉型。在新冠疫情爆發前，全公司就有近四成員工遠距工作，因而2020年幾乎未受疫情影響，並能積極投入完善的顧客服務。她近十年的策略布局，值得借鑑。
工作是為了更好地活著。
既競爭，也合作的「競合」關係，應該如何掌握箇中原則，才能在不損害利益的同時，成功創造價值？
浸淫科技業多年的蔡文清，罹患肝癌後，為了自救，一腳踏入農業領域，竟再創事業第二春。他如何將光電科技結合蔬菜栽培技術，成功種出質量並重的水耕蔬菜，銷往全世界超過二十個國家？
在董事長王伯元帶領下，中磊電子連二十年的年複合成長率高達22％，曾創造350億的年營收。這樣的成績，並非疫情帶來的順風財。他究竟是如何布局四大策略，並磨劍十年，做好邁向5G時代的準備？
ROA、ROC、TSR、EBIT、EBITDA、CAR、EPS⋯⋯許許多多用縮寫英文字母代表的短期衡量指標，都與提高長期股東價值的目標背道而馳。本文提供一種全新的LIVA指標，為有志制定長期價值策略的領導人，提供不一樣的衡量視野。
組織中隨處可見的協助，與優秀的績效相關，但領導人如果用不正確的方式伸出援手，可能會落入微觀管理的陷阱，導致員工反感。只要採用三大策略，便能適時提供協助，提高員工的績效。
林亦凡希望將台灣小農栽種的特色茶葉推往國際市場。能接受高單價卻需要教育消費者的英國市場，及飲茶文化與台灣接近但競爭激烈的中國市場，都是選項。然而，礙於資金緊縮，林亦凡只能從中選一，她應如何抉擇？
丹尼爾．薩斯金是牛津大學經濟學者，曾任英國國策顧問，TED百萬點閱率演說家。他在《不工作的世界》一書中，探討人工智慧對職場造成的衝擊，通過經濟與科技史上幾場關鍵轉型事件，證明科技對人類的傷害與幫助力量相互交織，很快地，職場會全面由科技接管。為了迎戰可能大規模爆發的「科技性失業」潮，教育是有效的解方嗎？以下是精選書摘：
四年前，四分衛選手科林．卡佩尼克因種族問題，選擇在球賽播放美國國歌時下跪抗議，卻遭到美式足球聯盟驅逐；四年後，社會掀起「黑人的生命也重要」運動，不同的體育聯盟，有了不一樣的行動⋯⋯
安娜．梅．布洛克（Anna Mae Bullock）是個在美國田納西州長大的年輕女孩，她喜歡唱歌和背誦電影對白，娛樂家人。二十歲時，她有了一個新名字「蒂娜．透納」，並且跟她的伴侶艾克（Ike）一起迅速發展音樂事業。但在幕後，艾克虐待她。最終，她鼓起勇氣離開艾克，日後飛成為大受歡迎、巡迴世界的流行巨星。目前，她住在瑞士，遠離大眾目光，並於最近發行新書《成為幸福的你》（Happiness Becomes You）。
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