博利斯．巴比克

Boris Babic

歐洲工商管理學院（INSEAD）決策科學助理教授。

力保機器學習不脫軌

當愈來愈多產品和流程使用以機器學習為基礎的人工智慧時，風險也隨之而來。企業主管和董事會該如何善用機器學習，並管理風險？

AI成功到職四階段：機器是輔助工具，而非用來取代員工

如果機器可以把工作做得更好，為什麼還需要人類？為了緩解這種恐懼，人工智慧建置必須成功。本文為人工智慧的實施，提出四個階段的方法。這套方法能讓組織培養人對人工智慧的信任，並朝向分散式認知系統邁進，讓人類與人工智慧都能不斷進步。