身為一個華人家庭五姊妹的么女(唯一出生於美國者),宗毓華小時候聲音輕柔,擔任學生會幹部時終於勇敢發聲,後來還成為首批知名的非白人女性記者之一。1993年是她的職涯巔峰,當年她成為CBS晚間新聞的共同主播,但她擔任這個職務僅僅兩年。她休息一段時間帶孩子,主持一些其他節目,最後選擇退休。她的《宗毓華回憶錄》(Connie: A Memoir)現已出版。
戴利斯.路克(Darius Rucker)是Hootie & the Blowfish樂團的主唱,他把大學的嗜好轉變成排行榜冠軍的音樂職涯。然而過沒多久,他的南方成長背景與靈魂般的聲音,讓他單飛進入鄉村音樂,而且一樣獲得成功,多年稱霸這個領域最負盛名的黑人歌手。他最新的回憶錄《人生苦短》(Life's Short)已經出版。
傑出的職場女性往往會懷疑自己的工作能力,覺得自己其實沒有這麼好,不過是個名不副實的冒牌貨。但這真的是因為自己的關係嗎?我有冒牌貨症候群嗎?本文告訴妳,不,問題不是妳,而是充滿性別偏見的職場文化。
2016年,川普打贏總統大選,許多人瞠目結舌,希拉蕊竟然輸給一位說話直率、充滿種族與性別歧視的候選人。有些人因此將川普的勝選歸因於種族主義與性別歧視的復興,但本文明白告訴你,問題其實是經濟。
近年來或許已經愈來愈少見到對女性的公開歧視,但隱性歧視(包括無意識偏見)可能同樣有害,有礙女性登上成功巔峰。
托育中心「幼兒之家」為了保障孩童的安全,打算引進最新的人臉辨識系統,卻在運作的第一天接連針對有色人種發出警報,引發家長的質疑聲浪。幼兒之家應該繼續使用這項技術嗎?
你曾在工作時感受到種族歧視嗎?還是曾為了求職,嘗試「漂白」自己的履歷?許多企業聲稱致力推動多元政策,但不僅沒有改善歧視狀況,甚至自我感覺良好。本文指出,組織多元化真正的阻礙,並不是「我們能做什麼?」而是「我們願意做嗎?」並提出五階段計畫「PRESS」,引導企業從承認問題開始,按部就班推動種族平權。
多元化議題甚囂塵上,諸多企業也採取措施,在董事會中添加代表性不足群體的席次;但研究發現,這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於,這些占有「一席之位」的少數代表董事,真的敢勇於發聲嗎?
四年前,四分衛選手科林.卡佩尼克因種族問題,選擇在球賽播放美國國歌時下跪抗議,卻遭到美式足球聯盟驅逐;四年後,社會掀起「黑人的生命也重要」運動,不同的體育聯盟,有了不一樣的行動⋯⋯
儘管公司了解必須要有更多元的員工,但許多公司不知道該如何做。本文以美國職業高爾夫協會為例,描述這個「白人運動」組織,如何與一個主要服務黑人、拉丁裔、美國原住民學生和專業人士的職涯發展平台合作。他們先是從資料蒐集著手,以啟動改變;接下來,利用從資料當中發現的見解,發展成行動計畫,持續改變聘雇的方式。
從科技業、金融業,到法律界、政府部門,許多領域都有這個問題。
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