紐約大學史登永續商業中心(NYU Stern Center for Sustainable Business)主任暨商業與社會實務教授,也任職於阿拉貝斯克(Arabesque)與英荷倫集團(Inherent Group)的顧問委員會。
一項由愛德曼公關公司與9個領導品牌進行的研究發現,永續產品的成長速度是傳統產品的兩倍,而且能吸引所有群體的消費者。但不是主打永續,消費者就會埋單,本文指出打動人心的永續訴求,應包含幾項特質:兼顧產品品質、結合永續訴求與品牌核心特質、別只提科學證據,還應連結消費者關心的利益。
大部分領導人都認同ESG理念,卻將推動ESG的活動視為支出成本,而不是價值的來源。本文提供一種ROSI分析法,能協助企業衡量ESG活動帶來的財務報酬。某家汽車廠商估算出五年的投資報酬約為3.34億美元!如何將這項分析法介紹給你的財務長,為企業帶來實際的ESG績效?
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