永續說服財務長認同永續有利可圖

運用ROSI,衡量ESG活動的財務報酬

說服財務長認同永續有利可圖

How to Talk to Your CFO About Sustainability

說服財務長認同永續有利可圖

Stephen Lenthall / Gallery Stock

大部分領導人都認同ESG理念,卻將推動ESG的活動視為支出成本,而不是價值的來源。本文提供一種ROSI分析法,能協助企業衡量ESG活動帶來的財務報酬。某家汽車廠商估算出五年的投資報酬約為3.34億美元!如何將這項分析法介紹給你的財務長,為企業帶來實際的ESG績效?

現在,大部分公司都已致力於提升本身的環境、社會與治理(environmental, social, and governance, ESG)績效。這類永續性活動已愈來愈成為企業經營的基本條件。可是,許多財務長仍然將它們視為成本,而不是價值的來源。因此,企業難以釋出所需的內部資金,以擴大ESG活動的規模。

本文觀念精粹

問題企業的永續性策略,可降低成本並產生營收,但許多財務長還是不相信它們能創造價值。因此,企業難以釋出所需的內部資金,以擴大永續性活動的規模。
事實永續性策略可改善九項「中介因素」中的任何一項,藉以改善財務績效。這九項因素分別是—創新、營運效率、銷售與行銷、顧客忠誠度、風險管理、員工關係、供應商關係、媒體報導、利害關係人參與。
解決方法企業可運用一套名為「永續投資報酬」(ROSI)的分析法,準確衡...