說到潔淨科技（clean technology）可帶來的好處，很容易讓人興奮，特別是能讓現有住宅與商業大樓，大幅減少能源消耗的新型高效率設備，以及太陽能裝置。但要達到這個目標，龐大的建物翻修工作會是個難題。而且若要有很大的進展，我們就必須幫住宅及建築物的所有人，克服預付成本的障礙。
如果商界贊同某一個觀念，改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇（World Economic Forum）合作編纂年度大創見，為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫，從醫療到駭客技術的應用，本專題提供的每一個創見，只要能獲得廣泛支持，就能產生深遠影響。你，會支持哪些創見呢？
五年前，布萊恩．華克接任辦公家具廠商赫曼米勒（Herman Miller）執行長時，立志讓公司在環境永續標準上，大幅超越同業。
金融海嘯過後，全球更積極推動環保節能，企圖藉此重振經濟、開發新商機，如何順勢搭上這一波永續列車，成了台灣企業近來密切關注與投資布局的焦點。綜合來看，台灣企業的永續創新，大致有三種形態：第一種是在生產或服務過程節能減廢，降低生產成本與碳排放。第二種是建立綠色供應鏈，讓生產出來的產品能符合日益嚴格的國際環保法規，商品具備綠色生產概念。第三種是延伸既有的產業基礎和能力，結合能源科技，進行整合與創新，也是台灣企業目前較易在綠色經濟中卡位的方式。
在經濟壓力沉重、裁員盛行的時刻，恐怕很難維持員工的士氣。推動企業進行環保工作，讓每個員工參與，可以不斷激勵員工，並協助公司走出經濟風暴。如果組織為達環保與獲利雙重目的，而從事環保與瘦身，員工甚至會更熱烈回應。最划算的是，在經濟嚴重衰退的情況下，用這種方式來提振員工精神和改變員工行為，花費的成本極少。
近年來，新興市場的手機銷量激增，加上消費者的環保意識相對低落，使得諾基亞新推出的全球性手機回收計畫，變得更為迫切。諾基亞在印度試辦一項計畫，45天就回收大約68,000支手機，現在諾基亞把這項計畫推展到印度15個以上的城市。諾基亞印度公司（NokiaIndia）企業事務總監安布里希．巴卡亞（Ambrish Bakaya）指出，在環境永續議題上，諾基亞擁有整體的創新策略，像這類回收辦法就是其中一部分。
美國前總統柯林頓發起「全球行動計畫」，主張企業若發揮更多社會功能與環保投資，不僅能成為稱職的企業公民，為地球永續盡一份力，更能以「綠色」為品牌，吸引更多顧客，並突破經濟衰退的陰霾，創造更大的獲利空間。
企業多半認為，追求環保會提高成本，回報又不如預期，所以得不償失。尋求永續只是社會責任，不符經濟效益，在景氣未完全復甦時必須暫緩。其實，這些想法是錯的，有遠見的企業發現，創新的永續作為，才是長久經營的關鍵。
