現在的永續性「大趨勢」，攸關企業的競爭力和生存。回顧以往改寫產業的「大趨勢」，領導人可由前人的成功經驗中發現：過去大趨勢中的贏家，都是因為採行階段性演變的策略，才得以超越競爭對手。以前的IT風潮、品質運動，都是如此，當然，現在的永續性大趨勢也應該如此。
企業長期都忽略營運帶來的副作用，也就是經濟學家所稱的「外部效應」。過去，企業雖因不顧外部效應而得到好處，但如今，企業必須學會處理這些效應。換句話說，企業社會責任不再只是道德議題，也對營運產生重大影響。
減少二氧化碳排放量，是人類永續發展的當務之急，然而，企業界與社會企業家（social entrepreneur）還有一種方法，可同時減緩氣候變遷，並開發新市場，就是減少黑碳（black carbon）的排放量。
許多人對新創的產業寄予厚望，期待它們能協助人類遏阻全球暖化，然而，他們忽略了一個關鍵：創新需要時間，而且是很長的時間。
說到潔淨科技（clean technology）可帶來的好處，很容易讓人興奮，特別是能讓現有住宅與商業大樓，大幅減少能源消耗的新型高效率設備，以及太陽能裝置。但要達到這個目標，龐大的建物翻修工作會是個難題。而且若要有很大的進展，我們就必須幫住宅及建築物的所有人，克服預付成本的障礙。
如果商界贊同某一個觀念，改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇（World Economic Forum）合作編纂年度大創見，為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫，從醫療到駭客技術的應用，本專題提供的每一個創見，只要能獲得廣泛支持，就能產生深遠影響。你，會支持哪些創見呢？
五年前，布萊恩．華克接任辦公家具廠商赫曼米勒（Herman Miller）執行長時，立志讓公司在環境永續標準上，大幅超越同業。
金融海嘯過後，全球更積極推動環保節能，企圖藉此重振經濟、開發新商機，如何順勢搭上這一波永續列車，成了台灣企業近來密切關注與投資布局的焦點。綜合來看，台灣企業的永續創新，大致有三種形態：第一種是在生產或服務過程節能減廢，降低生產成本與碳排放。第二種是建立綠色供應鏈，讓生產出來的產品能符合日益嚴格的國際環保法規，商品具備綠色生產概念。第三種是延伸既有的產業基礎和能力，結合能源科技，進行整合與創新，也是台灣企業目前較易在綠色經濟中卡位的方式。
