「所有權」這個詞乍聽毫無爭議，可以解釋「誰擁有什麼」；但事實卻遠遠不是這樣。選擇由誰獲得什麼，向來都不明確，人人都可以爭取。基於這個思考點，你就會發現許多創新商業模式的成功密碼。這些成功的企業奉行「所有權策畫」，也就是「規畫安排產品及服務的所有權，以創造價值」。他們不那麼在乎所有權或所謂的「專利」，用更彈性的角度，創造更多財富。
一個組織如果要有大規模、永續性的成長，就必須善用和結合不同部門或領域的知識。本文說明一種流程，可協助經理人確認公司擁有哪些知識資產，並描繪和利用公司這些最重要的策略資產，以創造價值。
發明家與企業把科學發現商業化時，往往會面臨數種潛在的致命陷阱。最常見的狀況，是許多大公司、發明家或其他人，輕易就搶走原創者的心血結晶。本文教你如何避免落入這些陷阱中，讓商業化最後不致以失敗收場。
一家油電混合動力車的零組件製造商，面對彼此互信程度不高的新事業伙伴，深怕自家企業的專有技術，可能會有被盜用的風險，因此，對合作提議左右為難。在保護智慧財產權，以及擴展事業版圖之間，究竟應如何取捨？
在年銷售額超過十億美元的暢銷藥品即將被學名藥取代時，諾華藥廠必須尋找新的成長之道。執行長為克服這個令製藥業頭痛的「專利懸崖」問題，找出三種方法：加速開發新藥、快速擴大市場、轉為以成長為導向的做法。
根據明尼蘇達大學（University of Minnesota）教授莫里斯． 克雷納（Morris Kleiner）的詳細研究，後經濟衰退期的失業率仍居高不下，但美國各州早已規定，有些勞工必須先取得授權，才能提供服務或開設公司，這種勞工愈來愈多，已從1970年的10％激增到目前的大約30％。這個問題集中在服務業，大約80％的美國人實際從事服務業，如果不計算政府員工，比例會更高。
這位擅長描寫未來世界的小說家，認為想在目前變化快速的世界中求生存，憑藉的不是提前知道未來的能力，而是徹底了解今天發生的事。他表示，讓網路成為好用的媒介，我們的未來不僅不會被科技控制，反而變得更自由。
作者認為，發明可望成為下一個高價值資產，可作為新商業模式、具有流動性的市場，以及投資策略的基礎，甚至會形成一個產業。這個產業致力為發明者融通資金，並讓發明者的創造化為金錢，這些發明可能會讓整個世界改頭換面。
許多人對新創的產業寄予厚望，期待它們能協助人類遏阻全球暖化，然而，他們忽略了一個關鍵：創新需要時間，而且是很長的時間。
寶僑公司兩位副總裁表示，在目前高度競爭的環境中，內部研發已不足以推動成長，必須對外尋求創新，結合內外部的能力，才能真正獲利。果然，寶僑以徹底開放策略衍生出來的創新，占公司全部創新的35％以上，同時也創造數十億美元的營收。
神經科學和管理實務，看似毫不相干，其實卻息息相關。在知識經濟年代，智慧就是資本，經理人要提升生產力，就要有雄厚的智慧資本實力。 如果組織熟悉大腦運作模式，了解如何適切發揮大腦功能，就能使企業更上一層樓。
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