「所有權」這個詞乍聽毫無爭議,可以解釋「誰擁有什麼」;但事實卻遠遠不是這樣。選擇由誰獲得什麼,向來都不明確,人人都可以爭取。基於這個思考點,你就會發現許多創新商業模式的成功密碼。這些成功的企業奉行「所有權策畫」,也就是「規畫安排產品及服務的所有權,以創造價值」。他們不那麼在乎所有權或所謂的「專利」,用更彈性的角度,創造更多財富。
一個組織如果要有大規模、永續性的成長,就必須善用和結合不同部門或領域的知識。本文說明一種流程,可協助經理人確認公司擁有哪些知識資產,並描繪和利用公司這些最重要的策略資產,以創造價值。
發明家與企業把科學發現商業化時,往往會面臨數種潛在的致命陷阱。最常見的狀況,是許多大公司、發明家或其他人,輕易就搶走原創者的心血結晶。本文教你如何避免落入這些陷阱中,讓商業化最後不致以失敗收場。
一家油電混合動力車的零組件製造商,面對彼此互信程度不高的新事業伙伴,深怕自家企業的專有技術,可能會有被盜用的風險,因此,對合作提議左右為難。在保護智慧財產權,以及擴展事業版圖之間,究竟應如何取捨?
在年銷售額超過十億美元的暢銷藥品即將被學名藥取代時,諾華藥廠必須尋找新的成長之道。執行長為克服這個令製藥業頭痛的「專利懸崖」問題,找出三種方法:加速開發新藥、快速擴大市場、轉為以成長為導向的做法。
根據明尼蘇達大學(University of Minnesota)教授莫里斯. 克雷納(Morris Kleiner)的詳細研究,後經濟衰退期的失業率仍居高不下,但美國各州早已規定,有些勞工必須先取得授權,才能提供服務或開設公司,這種勞工愈來愈多,已從1970年的10%激增到目前的大約30%。這個問題集中在服務業,大約80%的美國人實際從事服務業,如果不計算政府員工,比例會更高。
這位擅長描寫未來世界的小說家,認為想在目前變化快速的世界中求生存,憑藉的不是提前知道未來的能力,而是徹底了解今天發生的事。他表示,讓網路成為好用的媒介,我們的未來不僅不會被科技控制,反而變得更自由。
作者認為,發明可望成為下一個高價值資產,可作為新商業模式、具有流動性的市場,以及投資策略的基礎,甚至會形成一個產業。這個產業致力為發明者融通資金,並讓發明者的創造化為金錢,這些發明可能會讓整個世界改頭換面。
許多人對新創的產業寄予厚望,期待它們能協助人類遏阻全球暖化,然而,他們忽略了一個關鍵:創新需要時間,而且是很長的時間。
寶僑公司兩位副總裁表示,在目前高度競爭的環境中,內部研發已不足以推動成長,必須對外尋求創新,結合內外部的能力,才能真正獲利。果然,寶僑以徹底開放策略衍生出來的創新,占公司全部創新的35%以上,同時也創造數十億美元的營收。
神經科學和管理實務,看似毫不相干,其實卻息息相關。在知識經濟年代,智慧就是資本,經理人要提升生產力,就要有雄厚的智慧資本實力。 如果組織熟悉大腦運作模式,了解如何適切發揮大腦功能,就能使企業更上一層樓。
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