大多數人都知道，全球暖化日益嚴重，對生態造成很大的傷害；大家未必知道的是，氣候變遷也影響到永續經營的環境。
的確，有些公司的競爭優勢因此而削弱，股價一路看跌。
因此，本文將協助企業評估相關議題的風險，把握商機。
一個四十年來不斷成長的組織，能否倖免於淪為其本身成功的犧牲者？自然保護組織（Nature Conservancy）自一九五一年成立以來，一直以購買與分配土地的方式，努力挽救遭到威脅的棲息地與物種。年復一年，在這個組織保護下的土地面積、會員人數，以及捐款數目都不斷增長。
立法以求保護環境的需要，雖正在普及擴散中，但接受的態度卻是莫可奈何：普及的原因是因為每個人都想要一個適合居住的星球；迫於無奈而接受的原因則是，環保法規根深蒂固地被認為將破壞競爭力。一般認為，在生態與經濟間存在著一個根深柢固的取捨關係：一邊是因為嚴格的環境標準提高社會利益；另一邊則是為了環境防治和清理而帶給產業的額外成本，這些成本既導致產品價格的提高，更降低了競爭力。若是以這種論點來看待此問題，則環保品質的提升將演變成一種「比腕力」的競賽：一方推動更嚴苛的標準；另一方則試圖將標準拉回原點，政治風向的主流為何，將決定這兩股力量拉扯的平衡點在哪。
長久以來，企業與環保的目標似乎沒有絲毫希望能達成和解。一般的看法認為，若是對某方有利的事則大概就會對另一方造成傷害。然而，最近十年來全世界許多企業的「綠色」創新，已經提供了可以對前述看法較為樂觀的心態，此創新作法承諾會在經濟考量與環境關懷二者間達成最終和解。在此構想的新世界中，企業與環境都能夠獲勝。從事環保不會再成為企業經營的成本，而會成為企業持續創新、開拓新市場商機及創造財富的催化劑。
總部設在密蘇里州聖路易市（St. Louis, Missouri）的孟山都（Monsanto）總裁暨執行長羅伯．夏皮洛（Robert B. Shapiro）對公司面臨的難題，他的看法是：一方面，如果事業不成長，勢將滅亡。而且世界經濟必須跟上人口成長需求的步伐。另一方面，如果說公司要成長與獲利就得濫用自然資源時，又將如何因？夏皮洛認為，「這個問題就像是人們選擇某件事做為他的終身事業一樣，不能不加理會或輕易避免，而且它對企業策略是有重要的影響。」
「企業社會責任」乍聽似乎與公司成長無關，甚至是衝突的。其實不然，公司可將社會責任融合在策略中，讓公司和社會彼此相依，而非互相摩擦，如此創造出來的成果將讓雙方互蒙其利，這是目前一般企業社會責任計畫望塵莫及的。
不少公司購買再生能源額度
（REC），以抵銷耗電造成的二氧化碳
污染，但本文指出REC對環保的效益不
大。
問題1：「隱含的碳」由誰製造？誰在消費？
問題2：英國績優上市公司彌平碳鴻溝了嗎？
問題3：環保之路為何不順？
