當政府陷入財務或政治困境，無力解決都市化問題之際，具備大量資金、卓越管理技能、強大利益協調能力的民間機構，正是適時介入處理的好時機。而且，協助都市提升資源運用的效率與競爭力，儼然是不容錯過的巨大商機。
企業投資在永續計畫上，一定要與財務做出取捨嗎？其實，只要做到四件事，就可以兼顧了：確認公司業務中，有哪些關鍵的「環境、社會與治理」議題。改善那些議題上的表現之後，衡量財務面受到什麼影響。推動重大的創新活動。與利害關係人溝通。
他執掌聯合利華這家國際級的大企業，卻不以純粹追求公司最高獲利為目標，反而決定發展一套能對社會和環境作出貢獻，也可以讓公司成長的商業模式。他為什麼要這麼做？他實施這項行動的策略為何？這個構想會不會成功？
企業常因過度開發，而成為地球的病因；但企業也可以推動永續發展，而成為地球的解藥。因此，就像目前解救地球有兩派觀點（馬爾薩斯主張節制，梭羅鼓吹創新），企業也可以兩者兼顧、雙管齊下，化解當前的環境危機。
收取碳排放費，不僅能促進對自然資源的保護，還能激發良性競爭，並提升競爭力。因此，不管是「綠能」還是「環保」，只要用全新的角度去思考，就會發現，它們不是訴諸道德的賠錢貨，而是開啟創新、充滿商機的金雞母。
不管經濟景氣與否，企業人才爭奪戰從未止息，據統計，只有15％的企業認為自己有足夠的人才，即使在成長平平的產業，也面臨人才荒。
企業想以永續性達成優異財務表現的心願，似乎總難以達成。但現在不同了，許多無價的價值正在量化中、社會責任投資逐漸成為正面的力量、永續性的產品開始列入評等，種種趨勢顯示，經濟和公益可望產生相加相乘的效果。
杜克能源公司的前身PSI公司當年陷入困境時，羅傑斯接任執行長，並決定要聆聽所有利害關係人的意見。
而其中最特別的挑戰，顯然就是面對環保人士了：畢竟，綠色運動長久以來，都是以懷疑的態度來看待能源業。
