在經濟壓力沉重、裁員盛行的時刻，恐怕很難維持員工的士氣。推動企業進行環保工作，讓每個員工參與，可以不斷激勵員工，並協助公司走出經濟風暴。如果組織為達環保與獲利雙重目的，而從事環保與瘦身，員工甚至會更熱烈回應。最划算的是，在經濟嚴重衰退的情況下，用這種方式來提振員工精神和改變員工行為，花費的成本極少。
近年來，新興市場的手機銷量激增，加上消費者的環保意識相對低落，使得諾基亞新推出的全球性手機回收計畫，變得更為迫切。諾基亞在印度試辦一項計畫，45天就回收大約68,000支手機，現在諾基亞把這項計畫推展到印度15個以上的城市。諾基亞印度公司（NokiaIndia）企業事務總監安布里希．巴卡亞（Ambrish Bakaya）指出，在環境永續議題上，諾基亞擁有整體的創新策略，像這類回收辦法就是其中一部分。
美國前總統柯林頓發起「全球行動計畫」，主張企業若發揮更多社會功能與環保投資，不僅能成為稱職的企業公民，為地球永續盡一份力，更能以「綠色」為品牌，吸引更多顧客，並突破經濟衰退的陰霾，創造更大的獲利空間。
企業多半認為，追求環保會提高成本，回報又不如預期，所以得不償失。尋求永續只是社會責任，不符經濟效益，在景氣未完全復甦時必須暫緩。其實，這些想法是錯的，有遠見的企業發現，創新的永續作為，才是長久經營的關鍵。
壓低成本，似乎是經濟大衰退時，許多生意人的第一個反應。即使必須降低一點品質，也不得不採用這種權宜之計。不過，潘尼斯小館的老闆卻拚著破產的風險，也要提供最好的食材與料理。她為什麼要逆向操作？
八年前，能源巨擘巴西石油公司，因環保紀錄不良而惡名遠播。今天，這家稱霸巴西的石油公司，卻成了永續經營的模範企業。關鍵在於出身左派的執行長，堅持企業應投身社會變革，因而扭轉企業方向，朝綠色路線前進。
如果過去幾十年全球氣溫的變化趨勢延續下去，而且最近的氣候模型運作正確的話，地球在未來幾年可能會冷一些。連續幾年氣溫下降後，有些人可能就會認為專家的判斷是錯誤的，以為地球終究沒有暖化，我們大可不必為溫室氣體的排放焦慮不安。
很多美國公司一直都在逃避碳信用市場（carbon-credit market），特別是中型企業。延遲參與的心態可以理解，畢竟這類市場仍在演進中，而且主要出現在海外。然而，等到美國國會制定溫室氣體法規後才參與，是很危險的事。
