壓低成本，似乎是經濟大衰退時，許多生意人的第一個反應。即使必須降低一點品質，也不得不採用這種權宜之計。不過，潘尼斯小館的老闆卻拚著破產的風險，也要提供最好的食材與料理。她為什麼要逆向操作？
八年前，能源巨擘巴西石油公司，因環保紀錄不良而惡名遠播。今天，這家稱霸巴西的石油公司，卻成了永續經營的模範企業。關鍵在於出身左派的執行長，堅持企業應投身社會變革，因而扭轉企業方向，朝綠色路線前進。
如果過去幾十年全球氣溫的變化趨勢延續下去，而且最近的氣候模型運作正確的話，地球在未來幾年可能會冷一些。連續幾年氣溫下降後，有些人可能就會認為專家的判斷是錯誤的，以為地球終究沒有暖化，我們大可不必為溫室氣體的排放焦慮不安。
很多美國公司一直都在逃避碳信用市場（carbon-credit market），特別是中型企業。延遲參與的心態可以理解，畢竟這類市場仍在演進中，而且主要出現在海外。然而，等到美國國會制定溫室氣體法規後才參與，是很危險的事。
今年春天那三個月時，本刊主辦了一系列「綠色哈佛商業評論」（HBR Green）線上論壇，總共分成六大部分，探討綠色企業策略相關的最佳實務及新思維。企業界領袖針對環境議題，對關鍵性企業領域會產生什麼樣的影響，提出許多具爭議性的問題。世界各地的與談者及讀者都熱烈發言、討論；他們包括各種規模的企業高階主管、顧問、公用事業主管、學術界人士。
人們已經普遍體認到，工作場所綠化（環保化）好處多多：減少能源與水資源的消耗、降低溫室氣體排放量、工作環境比傳統建築更有益健康。然而，過去十年來，美國的「綠建築」（green building）多半出現在以白領工作者為主的工作場所，包括辦公大樓、學校與研發單位。相較之下，從倉庫、配銷中心到工廠等藍領工作者的工作場所，環保化程度大幅落後。不過，這種狀況已經開始改變。
「永續發展」「綠色企業」這些各大公司努力想達成的目標，看似遙遠、困難，其實不然。 因為，生物圈已經提供一個完美典範：大自然的生產流程不但效率驚人，也兼顧環境健全，更能大幅降低生產成本，值得企業廣為仿效。
開發中國家的公司可能會以為，他們應該先追求成長與利潤，再來談氣候變遷的問題；但我們公司發現，追求永續發展，其實是公司的一大競爭優勢。
