今年春天那三個月時，本刊主辦了一系列「綠色哈佛商業評論」（HBR Green）線上論壇，總共分成六大部分，探討綠色企業策略相關的最佳實務及新思維。企業界領袖針對環境議題，對關鍵性企業領域會產生什麼樣的影響，提出許多具爭議性的問題。世界各地的與談者及讀者都熱烈發言、討論；他們包括各種規模的企業高階主管、顧問、公用事業主管、學術界人士。
人們已經普遍體認到，工作場所綠化（環保化）好處多多：減少能源與水資源的消耗、降低溫室氣體排放量、工作環境比傳統建築更有益健康。然而，過去十年來，美國的「綠建築」（green building）多半出現在以白領工作者為主的工作場所，包括辦公大樓、學校與研發單位。相較之下，從倉庫、配銷中心到工廠等藍領工作者的工作場所，環保化程度大幅落後。不過，這種狀況已經開始改變。
「永續發展」「綠色企業」這些各大公司努力想達成的目標，看似遙遠、困難，其實不然。 因為，生物圈已經提供一個完美典範：大自然的生產流程不但效率驚人，也兼顧環境健全，更能大幅降低生產成本，值得企業廣為仿效。
開發中國家的公司可能會以為，他們應該先追求成長與利潤，再來談氣候變遷的問題；但我們公司發現，追求永續發展，其實是公司的一大競爭優勢。
過去這一年來，許多公司爭相搶購代表「綠色」電力的憑證，所謂的綠色電力，是由風力、太陽能等不會排放二氧化碳、對環境友善的方式產生的電力。問題是，各公司為了博得好名聲而掀起搶購風潮，結果卻可能適得其反。
提報碳排放量是件麻煩事，還會讓大眾知道你公司潛在的巨大責任和風險。不過提報是自願性質，那麼為何要自找麻煩？
氣候變遷已經是不容忽視的政治現實問題，對於企業競爭的影響也與日俱增。溫室氣體排放將進一步受到嚴格監督及管制，代價也將日益昂貴。
從1999年本文首刊以來，文中傳達的警訊已經變得讓人愈來愈坐立難安；但本文的價值不只是示警，更要讓我們重新思索環境與經濟的價值。
作者指出，地球生態系統提供的服務價值，跟我們開採的自然資源價值並不相同。許多公司由於懂得如何運用這些每年高達數十兆美元的生態價值，不僅改善了獲利，還促進了整體環境的健康。
