永續

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一輩子只做一件事!黃文朝、謝燕妮20年築夢,打造櫟莊園美術館
20年前,黃文朝與謝燕妮在苗栗三義,將一座荒廢木工廠打造成融合藝術、美學與自然的櫟莊園美術館,成為企業界口耳相傳的私密景點。近期,謝燕妮與收藏家、勤誠興業董事長陳美琪接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽,哈佛管理學!》專訪,分享櫟莊園背後的築夢歷程、對台灣的文化意義,以及企業如何以行動支持美學永續。
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2025/07/04
共響領導力:以跨域協作驅動永續共好
儘管ESG如今已發展為各大企業在營運與投資決策上的重要課題,但仍不足因應日益嚴峻的永續挑戰。組織應回到「使命驅動」的經營思維,實踐基於共好信念的「共響領導力」,透過跨域協作,驅動系統性的改變,達成環境社會與經濟的雙贏。
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從買形象到好聲譽
過去這一年來,許多公司爭相搶購代表「綠色」電力的憑證,所謂的綠色電力,是由風力、太陽能等不會排放二氧化碳、對環境友善的方式產生的電力。問題是,各公司為了博得好名聲而掀起搶購風潮,結果卻可能適得其反。
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從短視進階為永續
提報碳排放量是件麻煩事,還會讓大眾知道你公司潛在的巨大責任和風險。不過提報是自願性質,那麼為何要自找麻煩?
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波特看氣候變遷:把公益變商機
氣候變遷已經是不容忽視的政治現實問題,對於企業競爭的影響也與日俱增。溫室氣體排放將進一步受到嚴格監督及管制,代價也將日益昂貴。
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「綠金」新霸業
從1999年本文首刊以來,文中傳達的警訊已經變得讓人愈來愈坐立難安;但本文的價值不只是示警,更要讓我們重新思索環境與經濟的價值。 作者指出,地球生態系統提供的服務價值,跟我們開採的自然資源價值並不相同。許多公司由於懂得如何運用這些每年高達數十兆美元的生態價值,不僅改善了獲利,還促進了整體環境的健康。
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贏在氣候變遷時
大多數人都知道,全球暖化日益嚴重,對生態造成很大的傷害;大家未必知道的是,氣候變遷也影響到永續經營的環境。 的確,有些公司的競爭優勢因此而削弱,股價一路看跌。 因此,本文將協助企業評估相關議題的風險,把握商機。
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恆久的成功︰專訪自然保護組織總裁暨執行長沙義爾
一個四十年來不斷成長的組織,能否倖免於淪為其本身成功的犧牲者?自然保護組織(Nature Conservancy)自一九五一年成立以來,一直以購買與分配土地的方式,努力挽救遭到威脅的棲息地與物種。年復一年,在這個組織保護下的土地面積、會員人數,以及捐款數目都不斷增長。
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2007/01/01
綠色競爭力:終結僵持局面
立法以求保護環境的需要,雖正在普及擴散中,但接受的態度卻是莫可奈何:普及的原因是因為每個人都想要一個適合居住的星球;迫於無奈而接受的原因則是,環保法規根深蒂固地被認為將破壞競爭力。一般認為,在生態與經濟間存在著一個根深柢固的取捨關係:一邊是因為嚴格的環境標準提高社會利益;另一邊則是為了環境防治和清理而帶給產業的額外成本,這些成本既導致產品價格的提高,更降低了競爭力。若是以這種論點來看待此問題,則環保品質的提升將演變成一種「比腕力」的競賽:一方推動更嚴苛的標準;另一方則試圖將標準拉回原點,政治風向的主流為何,將決定這兩股力量拉扯的平衡點在哪。
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2007/01/01
做環保不容易
長久以來,企業與環保的目標似乎沒有絲毫希望能達成和解。一般的看法認為,若是對某方有利的事則大概就會對另一方造成傷害。然而,最近十年來全世界許多企業的「綠色」創新,已經提供了可以對前述看法較為樂觀的心態,此創新作法承諾會在經濟考量與環境關懷二者間達成最終和解。在此構想的新世界中,企業與環境都能夠獲勝。從事環保不會再成為企業經營的成本,而會成為企業持續創新、開拓新市場商機及創造財富的催化劑。
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2007/01/01