史丹福經濟政策研究所(Stanford Institute for Economic Policy Research)資深研究員,也是非營利研究組織「特許城市」(Charter Cities)的總裁。
如果商界贊同某一個觀念,改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇(World Economic Forum)合作編纂年度大創見,為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫,從醫療到駭客技術的應用,本專題提供的每一個創見,只要能獲得廣泛支持,就能產生深遠影響。你,會支持哪些創見呢?
經理人都知道,要讓抗拒變革的組織轉型,是多麼困難的事,因此,他們有時會設立特殊任務小組(skunkwork),也就是在公司內設立一個自主的部門,讓開發先鋒做出一些新東西。成功設立特殊任務小組的領導人,不是透過言語,而是靠行動示範來改變公司。標靶商場(Target)是很好的例子:它起初是戴頓哈得森公司(Dayton-Hudson)旗下一個折扣零售業的特殊任務小組,最後改造了整個公司。
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