地球隊長大挑戰

保羅．波曼（Paul Polman）一點也不怕劇烈的變動。自從他在2009年接任聯合利華（Unilever）執行長的職位後，便將這家英國暨荷蘭的多國籍公司，轉變成全世界最創新的企業之一。他不提供財務預測和每季的業績報告，並告訴避險基金，不歡迎他們投資。去年，他推動了一項充滿雄心的計畫，希望在2020年時，讓公司營收成長一倍，同時把企業對環境的衝擊減少一半。

如果成功了，他便會成為其他執行長效法的典範。但他也知道，假如聯合利華表現不佳，批評聲浪便會要求他下台負責。在這篇編輯過的專訪當中，波曼跟《哈佛商業評論》總編輯亞迪．伊格納西斯（Adi Ignatius）談到，領導以社會利益為導向的使命，同時又要維護公司核心事業時，面臨哪些挑戰。

貢獻社會的商業模式

《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：什麼原因促使你推動這麼一項充滿雄心的長期計畫？

保羅．波曼答（以下簡稱答）：我們思考目前世界上的某些大趨勢，例如，人口成長，以及對全球資源的需求，兩者都往東方移轉的趨勢。然後我們想到，「何不發展一套商業模式，可以對社會和環境產生貢獻，而不只是消耗社會和環境？」

問：你們在檢討供應鏈時，會向上游和下游檢討到供應鏈的哪...