TOMS 創辦人發現，維持高成長的渴望，使公司遠離使命；儘管「每賣一雙鞋，就捐一雙鞋」的承諾仍在，這個事業卻成了單調的工作。他於是休了「進修假」 ，去找出公司的未來，以及自己在其中的角色。結果出人意料：TOMS 擴展到咖啡業。
關於永續發展，這是最壞的時代，因為人類對環境的開發與地球的承載力都已瀕臨極限；這也是最好的時代，因為人類歷史上，沒有任何時候比現在更迫切需要永續發展，也沒有任何時候比現在更有條件實踐永續發展。《永續發展新紀元》是國際知名發展經濟學家、聯合國千禧年發展計畫特別顧問薩克斯的最新著作，內容全盤而詳實，融合研究與實務，是認識、實踐永續發展最好的參考與指南。我們不但有機會成為終結貧窮的第一代，也能成為面對氣候變遷、環境威脅的最後一代。以下是本精采書摘。
企業社會責任的行動計畫，大多缺乏策略考量，各計畫彼此欠缺協調。為此，本文提供以下的四步驟流程：篩選各類別內的現有計畫、制定衡量計畫成效的方法、協調各類別的計畫，以及設置掌管各類別活動的管理團隊，負責推動企業社會責任策略。
永續有許多定義。這個名詞，最早是「布倫特蘭報告」提出的，那份報告基本上是說，永續指的是除了滿足我們這一代的需求，也不能犧牲未來各個世代滿足他們自身需求的能力。但是就商業來說，我們要問的是：「永續如何讓你的企業面對最重要的挑戰？」
氣候變遷事件使原料的可取得性愈來愈難以預測，導致價格波動不定、產品短缺和損失銷售額。下列各個步驟將有助於你不致遭到這種干擾。務必記住：不只考慮你的直接供應商，也要考慮供應商的供應商。
