接班規畫

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回顧榮光50年〉旭榮從一塊布,織出半世紀的「衣襲永續」故事
從客廳接單到國際綠色供應鏈,旭榮集團走過半世紀榮光歷程。這個台灣紡織業傳奇故事,見證了一個家族企業如何在產業轉型浪潮中與時俱進,從傳統布料貿易商蛻變為永續智能製造領導者。二代接班人黃冠華的「27歲之約」,更展現了新世代如何在傳承與創新間找到平衡,攜手萬名員工續寫企業新章。
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2025/07/11
日本最強零售王!永旺集團從大艦隊到航空母艦的擴張策略
很多人去日本旅遊時,必逛的購物中心—永旺(AEON),其歷史可追溯至1758年;在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後,成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併,將規模做大,打造永續經營的策略?
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2024/10/03
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看見真正的領導力
全球經濟在數位轉型浪潮中迎來新的成長動能,而地緣政治變幻莫測,中美角力重塑世界局勢。在這個充滿挑戰與機會的時代,兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查,展示了最具競爭力的頂尖企業,並反映當前AI相關產業的蓬勃發展。
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華城許邦福獨創「售前服務」,贏得A級顧客的心
成立55年以來,華城電機秉持不做「me too」、與時俱進的精神,首創售前服務、勇於投入外銷,成功躍升重電股王,並持續進化。
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執行長如何通過五大卸任心理關卡
面對執行長的接班,董事會往往把注意力放在新任執行長,而忽略現任執行長的心理感受,而現任執行長也沒有好好處理自己的離職情緒。這些問題只會阻礙接班以及公司未來的發展。本文提出5個心理關卡,也提出具體建議給董事會和現任執行長參考。
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2024/07/18
執行長的領導力信心馬拉松
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2024/07/18
接班執行長的權力與影響力必修課
執行長接班失敗的案例履見不鮮,原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人(現任執行長、董事會等)的能力。本文提出4種發揮影響力的做法,新任執行長應該因時制宜,才能順利承擔重任。
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2024/07/17
公司的接班計畫,面臨哪些重重考驗?
【#140-4】公司接班計畫面臨著極大的挑戰。
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2024/06/02
領袖接班人面臨的挑戰,與邁向成功的道路!
【#140-3】本集節目討論了執行長接班的重要性以及其中的挑戰。
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2024/06/01