企業尋找下一任執行長時，人選通常是內部的高階主管，或是其他公司的領導人，而不會考慮自家的董事。但有愈來愈多公司反其道而行，而且成效卓著。本文說明聘用董事擔任執行長的適當時機、危險，以及成功的方法。
【#160-2｜HBR18週年慶2】從菜鳥到老鳥，有哪些應該避開的「地雷」?
傳承交棒其實不難，想讓企業長長久久，成功的不二法門是優秀的人才培育。（本集來賓：玉山金控董事長 黃男州）
【#150-5】本集來賓：中國信託銀行個人金融執行長 楊淑惠
【#150-3】創辦人太過耀眼，會對接班人產生不利影響？
執行長就任時，往往想在90天內就證明自己的能耐，快速贏得董事會、投資人，及其他利害關係人的信心。但實際上，這個過程是一場路途遙遠的馬拉松，需要整整兩年的時間。
近日，《華盛頓郵報》執行長爆出非法醜聞，連被提名接掌總編輯的人選也有違反新聞倫理的疑慮。一連串的人事動盪，讓眾人目光聚焦在所有人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）身上。他該如何處理這樣的危機？以及這次事件能給各個產業的領導者帶來什麼警示？
【#140-5】本集來賓：玉山金控董事長 黃男州
【#140-4】公司接班計畫面臨著極大的挑戰。
【#140-3】本集節目討論了執行長接班的重要性以及其中的挑戰。
【#140-2】執行長的接替是企業成長中非常重要的一環，但也面臨著許多挑戰。成功的交接需要周到的計劃和仔細的執行，而失敗的原因則各有不同。
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