大批創立於1970年代的台灣家族企業，正進入接班環節，但時逢科技更迭、地緣政治動盪，接班考驗日益嚴峻。司徒達賢教授指出，接班最理想的方式就是「個案討論」。
創辦人卸任時最關鍵的問題莫過於交棒。若是處理得當，公司將繼續締造佳績，反之則可能陷入困境。在交棒之前，公司必須預先解決以下問題：何時交棒、如何交棒、創辦人的新角色、接班人如何接棒，以及應避免哪些錯誤。
新任執行長上任的前100天，往往充滿期待與壓力。員工、客戶、董事與媒體都想知道你是怎樣的領導人、會帶來什麼改變。然而，真正的關鍵並非立刻拿出所有答案，而是先為長期成功奠定基礎。根據與數百位執行長合作的經驗，本文歸納出四大主題，協助新領導人穩健展開領導旅程。
在企業更迭加速的年代，唯有穩健的傳承工程，才能讓企業價值與組織韌性真正延續。接班不是交棒，而是一段長期磨合與共同成長的旅程。（本集來賓：政大企管研究所名譽暨講座教授 司徒達賢）
成為其他主管的領導人，是職涯的重要里程碑，也代表著職責範圍和領導方式的雙重轉變。現在，你的工作成果取決於他人的工作表現，而非你個人的獨力產出。該如何度過這段關鍵適應期？本文指出，必須做出三大轉變，以重塑對自身角色的認知。
開雲（Kering）不只是全球知名的奢侈品集團，更是一個跨越半世紀的家族企業傳奇。從創辦人白手起家，到專業經理人的共治，再到二代掌舵，每一次轉型與接班都像一場精心編排的「探戈」，展現家族企業如何在變局中延續活力，也提供我們思考企業傳承與戰略轉型的寶貴啟示。
研究指出，有四分之一的高階主管在入職前，從未與公司討論過決策方面的問題。也有63％的高階主管表示，辭職或考慮辭職的直接原因是組織決策。因此，為了聘請最合適的高階主管人選，可以調整面試問題，並在面試中坦承公司的決策環境現況與理想狀況，還有誠實反思公司的決策制定，以及未來可能要人選帶領公司解決的問題。
洛克菲勒家族如何讓財富百年傳承？在全球市場波動下如何制定投資策略？台灣企業與高資產人士又能從中學到什麼，避免「富不過三代」的困境？（本集來賓：洛克菲勒全球家族辦公室首席投資官 張致銘）
在一個動盪不安的世界中，董事會在遴選執行長時，如果逃避做決定、讓即將離任的執行長繼續擔任其他職位、尋找老經驗的執行長，就可能會削弱公司競爭力。要將執行長的接班轉化為公司的競爭優勢，董事會必須採取3項大膽的做法。
我們總把焦點放在執行長上任的前90天，但往往是90天以後的日子，才是執行長左右組織變革的關鍵。研究顯示，執行長得花6個月以上的時間才能發揮影響力、建立領導團隊、強化組織文化，並改變組織價值。這時候，新任執行長能否繼續推動組織前進，取決於六個關鍵行動。
如何成為適任的執行長？很難有標準答案。對於那些接棒的新任執行來說，第一年的表現尤為令人關注。羅盛顧問公司的研究揭示新任執行長在走馬上任第一年最在意的重點、感到意外之處，以及日後再回顧感受的遺憾。那些成功往前走的執行長展示了寶貴經驗，讓有意晉身高位的人，可以盡早規畫與準備。
AI and Machine Learning
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
