博士,基爾伯里領導力顧問公司(Kilberry Leadership Advisors)研究與行銷副總裁。他負責監督公司承諾的事項,也就是推動高階主管領導科學的發展,並將其轉化為對公司傑出客戶的實用、可行建議。
面對執行長的接班,董事會往往把注意力放在新任執行長,而忽略現任執行長的心理感受,而現任執行長也沒有好好處理自己的離職情緒。這些問題只會阻礙接班以及公司未來的發展。本文提出5個心理關卡,也提出具體建議給董事會和現任執行長參考。
私募股權產業在2021年表現亮眼,但投資人在購買股權之前,會進行的「盡職調查」,卻不夠完善。大多數的盡職調查,都集中在調查公司的財務、法律、專利等,而針對管理階層的盡職調查,卻經常被忽略。本文調查北美私募股權產業的高階主管,並以8張視覺化圖表,說明應改善哪些層面,才能建立富有成效的伙伴關係。
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