【#140-2】執行長的接替是企業成長中非常重要的一環，但也面臨著許多挑戰。成功的交接需要周到的計劃和仔細的執行，而失敗的原因則各有不同。
【#140-1】接班人的遴選與培養，對公司長期發展至關重要。
美國知名的零售商全食超市（Whole Foods）執行長現身說法，談談如何從擔任42年的偶像級執行長手中接棒，除了保有公司的文化與核心價值觀，也能做真實的自己，開創新局。他也談了環境永續的做法、領導人培養計畫、顧客體驗的改善。
在當今動盪的環境下，經驗和典範可能很快就會過時。企業迫切需要新想法與新思維，但是老齡化的領導結構可能會形成阻礙。本文指出，跨世代領導（intergenerational leadership）是克服這些問題的關鍵，也能提高企業的更新能力，釋放競爭優勢。
印象中，家族企業在選擇執行長時，會因裙帶關係的影響，難以選出如同非家族企業那樣能帶來高績效的人才。一項研究帶來不同的觀察，並從中歸納出一些任何企業都適用的做法。
最近爆紅的「瘦瘦針」，來自因減肥副作用而誤打誤撞爆紅的糖尿病治療產品，這背後原來是一個專注做胰島素的丹麥百年企業──諾和諾德（Novo Nordisk）。諾和諾德經營百年來只聚焦在一項核心競爭力，打造出全球最大企業，堪為現代企業發展的參考。
貝納德．阿諾特（Bernard Arnault）領導的LVMH集團，下轄2家上市公司，75個品牌，是歐洲第一大集團。今年74歲的阿諾特宣布交班，他打造集團與安排接班的手法值得學習。
當家族下一棒無力接班，萬豪（Marriot）掌門人如何忍痛抉擇，讓企業跨越百年？
