【#167-3】你想過隨機做決策可能會帶來意想不到的成功嗎？
【#167-2】在這個以數據為王的商業環境中，我們的直覺是否還有價值？面臨決策時，是否應該回歸直覺，還是持續依賴理性分析？
【#167-1】你是否曾在面對挑戰時，突然感覺無比強大，彷彿進入了「無敵模式」，無所不能、所有問題迎刃而解？
在當前的商業環境中，企業面臨不斷變革的壓力，這導致員工容易感到筋疲力竭，進而削弱團隊的生產力，並阻礙轉型的推動與實現。企業若要成功轉型並保持長久活力，可採取以下四個策略：一、了解組織的「變革容量」；二、審慎衡量和管理干擾破壞；三、認可和獎勵成功；四、擴大「變革容量」。
傳統的策略架構通常只在「判斷」階段發揮作用，例如幫助你分析某個策略是否有價值或可行，但在辨識機會和構思策略時卻難以提供指引。為了彌補這一缺口，我們可以重新將策略分為四類，從創意程度最低到最高分別為：微調現有策略、結合多種行業策略、整合跨行業策略，以及從零創造全新的策略。
「孤獨」已成為一種流行病，不僅損害個人健康，還嚴重影響組織的生產力。當代領導人在追求卓越發展的同時，也必須關注員工的心理健康。
許多企業不斷改變自己來因應每一次的市場變化。然而，這種敏捷策略可能會帶來嚴重後果，例如侵蝕競爭優勢、組織一片混亂。本文建議企業重視恆定不變的事項，並介紹4大步驟，帶你建立高績效的組織。
有太多企業都創新無成。其中一個原因就是企業對創新採取兩極化做法。在光譜的其中一端，企業的研發工作通常偏重於產品更新和漸進式的產品線升級，在較低風險下創造適度的成長；在另一端，創投業者偏好高風險的「革命式」創新，尋求顛覆產業並創造超高報酬。但是，創新還有一條更好的中庸之道。這張表格比較創新光譜上的3個點。內建於現有企業內部的漸進式創新位於其中一端，立於現有企業外部的創業式創新在另一端。中間則是成長驅動器模式。
