培養「策略適應力」，讓自己「策略．領導．組織．溝通」全局滿分

我曾在肯亞的一次觀察野生動物之旅時，目睹一群獅子默默跟蹤一群斑馬近90分鐘。那時，一頭小獅子從蹲伏的位置站起來，斑馬立刻四散奔逃。母獅對嬉戲的小獅子低吼，然後繼續前進，心裡很清楚獅群的生存完全取決於自身的調適能力，也就是調整以適應環境、透過捕獵食物獲得生存競爭優勢的能力。

那次體驗讓我得到一個很有用的比喻，用來說明「策略適應力」（strategic fitness），也就是領導人從環境中學習並調整適應環境的能力，以設定方向並創造競爭優勢。如同獅群必須調整以應對錯失的捕食機會一樣，企業領導人也必須調整以適應變動的環境，以便擴大和維持自己的事業。

職業運動員一般會把大部分時間用於練習，而不是比賽。對於商業專業人士來說，情況卻恰恰相反，大多數高階主管幾乎把所有時間都用於商務經營，而很少花時間練習以提升那些對他們的成功很重要的技能。不好好培養技能的領導人，他們的策略適應力水準好比是動物園裡動物的體能水準較低，不如每日都透過狩獵來增強生存技能的野生動物。

領導人如何培養並維持策略適應力？為了回答這個問題，我對 77位長字輩高階主管進行為期4年的研究。這些領導人來自美國的科技、醫療、金融服務、消費品包裝...