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陳春固

Chun-Gu Chen


同協電子公司處長/執行董事。

大客戶策略轉向,供應商只能緊跟其後?

  • 供應鏈管理
  • 台灣個案
  • 彭朱如 陳春固 司徒達賢

驊昱工業是擁有40多年歷史的金屬沖壓零件製造商。美商史多利是驊昱的長期客戶,占營收的40%,然而,史多利決定將其台灣組裝廠出售給台商大欣科技,而大欣要求驊昱將產線移轉至中國,以便在中國交貨。驊昱總經理張振皓因此陷入兩難:是否應該跟隨大客戶,將生產重心移往中國?還是留在台灣,尋找新的業務來源?

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  • 2025年1月號-組織轉型必修AI學分
大客戶策略轉向,供應商只能緊跟其後?
哈佛商業論
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