大客戶策略轉向，供應商只能緊跟其後？

傍晚時分，夕陽將天邊染上一片霞光，張振皓卻癱坐在辦公室沙發上，完全無心欣賞這美麗的景致。

張振皓是驊昱工業公司總經理，他從窗戶望出去，員工已經陸續下班，只見廠區右邊的大貨櫃旁，出貨單位還忙著處理明早要出的網通產品零件給驊昱的最大客戶——美商史多利網通產品公司。張振皓平日的此時也差不多要下班了，但今天的心情卻沉重得不知該如何踏出辦公室！

大客戶傳來噩耗

就在半小時前，占有公司營業額40％的大客戶——美商史多利公司台灣區總經理親自打電話來，告知張振皓，已經決定將史多利在台灣的組裝廠，出售給他們的EMS（Electronic Manufacturing Services，即電子製造服務）組裝廠，也就是台商大欣科技公司，並預計14個月內完成移轉，從此以後，這40％的業務也會隨著移轉給大欣科技。而長久以來，大欣科技的組裝都在大陸，它希望零件供應商都在大陸交貨。大欣科技承諾，只要驊昱公司能移到中國生產交貨，就可確保一年內業務量不變。

張振皓接到這消息，一時不知所措，在成本壓力以及中國市場激烈競爭之下，大欣科技的保證是否真的有效？究竟要不要跟著去中國生產？

驊昱成立於1970年，是一家金屬沖壓零件的開發與零件...