AAA、金唱片首度移師台灣，韓國如何打造「國際巡迴」的頒獎典禮？

台灣的粉絲又要尖叫了，而且這一次，聲浪恐怕只會更大。繼去年亞洲明星盛典（Asia Artist Awards, AAA）把全台追星族的熱情一次點燃，還沒來得及降溫，緊接著今年1月10日，韓國金唱片獎接棒登場。兩場重量級韓流頒獎典禮前後夾擊，讓台灣在這段時間進入「追星高峰期」。

有「韓版葛萊美」之稱的金唱片獎，過去曾在日本、印尼等地舉行，2026年首度移師台灣，選定新地標台北大巨蛋。門票開賣不到30分鐘即全數售罄，能夠親炙偶像風采的「海景第一排」要價近9千元，遠超平時韓團來台開演唱會的6千多元票價，卻仍一位難求，而且搶票的追星族來自日本、韓國、港澳等地，展現K-pop驚人的號召力與粉絲高度集中的消費動能。

韓國以高度系統化的K-pop文化打造國家軟實力，近20年來從亞洲拓展到歐美市場，成功把流行娛樂轉化為可被複製、輸出的全球產業。除了偶像的世界巡演，韓國更將原本只服務國內市場的頒獎典禮，升級為海外粉絲共同參與的頂級盛宴。

從本地市場出發，一步步將國內頒獎典禮打造成全球粉絲認可的指標品牌，K-pop的擴張策略，或許不只是娛樂產業的特例。當一個高度依賴潮流與情感連結的產業，仍能持續成長、跨國輸出，背後關鍵是什麼？

K-pop為何能持續成長？答案在粉絲歸屬感

K-pop從韓國本土扎根，第一步並非盲目追求擴張，而是先打造極致的粉絲體驗。這與美國健身品牌「靈魂飛輪」（SoulCycle）的經營哲學不謀而合，執行長惠蘭（Melanie Whelan）認為，靈魂飛輪的核心資產並非器材，而是「人」，也就是各具特色的飛輪教練。

教練發展出各異風格，包括選擇音樂、燈光或鼓勵的話語，讓學員即使每天上課，體驗也不盡相同。此外，靈魂飛輪也強調教練和學員間的連結，課程結束後進行的大量交流，讓靈魂飛輪不只是健身課程，更是具有完整感官體驗的深度社群。

這種以情感連結為核心的模式，正是支撐品牌長期發展的核心策略，K-pop頒獎典禮的平台價值亦同。典禮將不同團體的粉絲集結起來，營造集體參與的氛圍，將單純的偶像展演昇華為粉絲嘉年華，創造彼此之間對該文化專屬的認同感。

雖然台灣頒獎典禮近年也開始提升表演規模（如金曲獎、金鐘獎），但大部分焦點仍放在得獎者懸念，而韓國則是在整體策略上，更傾向將典禮打造成大型展演舞台，大幅改編歌曲、跨界合作並提升表演規模，像是2025 MAMA由偶像團體BABYMONSTER演唱當紅Netflix電影《Kpop獵魔女團》的主題曲〈Golden〉、2025 TMA有男團ZEROBASEONE翻唱方大同〈特別的人〉、2024 MAMA則是邀請到Rosé與Bruno Mars合唱，精彩演出讓粉絲每年都備感驚喜，各大頒獎典禮也演繹出相異的招牌風格。

以表演為主體，讓頒獎典禮成為一個強大系統，即使偶像有其生命週期，典禮也能透過不斷展現新世代的人才，確保整個產業能在流行更迭中，維持長效且穩定的成長。當典禮開始，粉絲的尖叫聲不再只是對偶像的支持，而是展現對整個文化社群的向心力。正如SoulCycle將學員轉化為粉絲，K-pop頒獎典禮將零散的消費者轉化成忠誠信徒，確保品牌的長久動能。

在地化策略，讓頒獎典禮真正走向國際

擁有足夠堅固的粉絲社群後，K-pop進一步將頒獎典禮推向海外。然而，要如何將對內服務的頒獎典禮真正落地全球，創造真實效益？

芝加哥大學教授約書亞．康拉德．賈克森（Joshua Conrad Jackson）的「REACH模型」提供了指引：與在地伙伴合作、調整品牌以適應當地文化、推動多元包容、建立政府與社群關係。

韓國主辦方深知，要能在海外永續發展，不能只單靠消費者熱情，更需化解跨國擴張時常見的不信任感。例如金唱片頒獎，除了集合頂級K-pop明星外，更提升層次到「亞洲流行文化」的展演，邀請許光漢及蔡依林出席。如此在地化的編排縮短與台灣民眾的心理距離，透過對當地指標明星的尊重，將單向的文化輸出轉為雙向交流，讓「被重視感」抵銷民眾對純商業撈金的疑慮。

另一項關鍵策略，是獲得當地政府的行政資源與場館支持。以AAA在高雄舉辦為例，透過與高雄市政府的深度合作，不僅獲得場館周邊的交通疏運支援（如捷運增班、接駁車），更將典禮定位為城市觀光的推手，為往後合作立下良好基礎。

而金唱片選擇新地標台北大巨蛋，亦是與在地政府推動「巨蛋經濟」的政策共鳴。透過進駐具備行政指標意義的場館，頒獎典禮和地方政府達成「共榮」，將原本純粹的商業演出，升格為促進周邊經濟消費、提升場館能見度的雙贏交流，有效降低跨國擴張中的政治與行政風險。

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K-pop的成功不只是偶像表演的魅力，更包括感性的粉絲社群連結與理性的全球化策略。在科技削弱人與人連結的社會中，正如靈魂飛輪執行長所說，人們對體驗的想望，勝於追求實物。頒獎典禮就是將線上粉絲實體聚合，創造文化共享與體驗的最大化。

在跨國發展上，即使面對最大市場中國的禁韓令限制，韓國仍積極尋找破口，掌握了「市場未必愈大愈好」的準則，鎖定日本、泰國、台灣等地擴大經營，透過文化與地緣的相近特性，並與當地政府和企業建立關係，成功擴大全球版圖。

流行產業背後是縝密商業策略的實踐，這套先建立忠誠、再透過在地化策略跨越制度距離的路徑，正是對抗流行易逝、在變動世界中實現永續成長的示範。