供應鏈資訊地圖繪製公司Resilinc，與美國馬里蘭大學的供應鏈管理中心和地球系統科學跨學科中心合作，研究氣候變遷會對美國、中國和台灣三地的供應鏈帶來多大的風險。結果令人憂心。此三地有49％的據點，經歷了愈來愈劇烈的氣候變化，而中國和台灣的比率（93％）遠遠高於美國（33％）。雪上加霜的是，這三地的所有據點中，只有11％針對氣候相關的中斷作業做好充分準備。請領導人即刻開始準備因應相關風險！
俄烏戰爭的戰火持續延燒，這場戰爭又對全世界造成哪些影響？各國又是如何控管風險與保持隨機應變的警覺心？
近日公視內部大量的歷史影片資料被全數刪除，而且沒有備份。是什麼原因導致，目前公視仍未給出明確的回應，但可以確定的是，公視本身並沒有雇用任何與資安相關的專業技術人員。如此龐大的媒體部門也會出現這麼嚴重的資安漏洞，更何況目前全球矚目的俄烏危機中，網路戰正以肉眼無法察覺的方式，造成不亞於實際砲火的破壞。我們都應該更加關注網路攻擊的危害，並提高自己的資安防護意識。
供應鏈的透明度，是影響產品製造與交貨能力的關鍵，為了盡可能減少供應鏈的風險，領導人需要將供應商視做合作伙伴，讓他們提供有關產品與供應鏈的重要資訊。因此，製造商應該與供應商建立透明的關係，主動發現潛在的風險，而不是被動地從供應商那裡「抽取」資訊。以完全透明為基礎的供應商伙伴關係所帶來的最終利益，將遠遠超過管理這個變革過程中的各項困難。
數據的重要性已經愈來愈融入公司的各項業務中，對數據使用的素養，成為每一個員工都必須具備的技能，但大多數公司仍難以培養數據素養。90％的企業領導人表示，只有25％的員工，對自己的數據技能有信心。本文提出五項策略來改善：讓數據素養成為整個組織的優先要務；開發內部的共同語言；在組織內設置空間；設立「學習與發展」計畫，讓員工真正投入。
不管你位於什麼階層，在規劃職涯時，都必須為任何可能的風險做規畫。本文作者提出了三步驟，可以協助任何人預防不利影響，策略性地保護本身的職涯：首先，確定你的假設。接下來，對你的計畫進行壓力測試，檢視計畫可能出錯的所有方式。最後，抵御這些漏洞，在問題發生之前先解決問題，強固你的職涯之路。
在海洋學中，「異常巨浪」是指多種罕見的自然現象交會在一起，會突然出現滔天巨浪。套用在商業環境中，就是一連串的危機來襲。這正是2020年初，惠普遭逢的狀況。照理說，公司應該會破產倒閉，但一年後，惠普的營收與盈餘都維持穩定，這是怎麼辦到的？一大原因，就是惠普始終都意識到異常巨浪會隨時發生，因此組建「未來單位」小隊，採取刻意且主動的方法，來利用異常巨浪。
當愈來愈多產品和流程使用以機器學習為基礎的人工智慧時，風險也隨之而來。企業主管和董事會該如何善用機器學習，並管理風險？
