睿國是電子零組件製造商，獲利穩定，營收每年成長15％。轉型顧問張韻如注意到AI的發展前景，建議董事長羅敬仁併購一間新創公司SynEdge AI，替未來布局。此舉引發反彈，大股東考慮對股利的影響、內部同仁則憂心企業文化難以兼容。48小時內，羅敬仁必須要做出選擇。
【第五屆數位轉型鼎革獎—醫療創新轉型獎－醫學中心組首獎暨AI應用特別獎】心血管疾病長年高居台灣十大死因的第二位，但傳統的心電圖診斷往往不夠精確。三軍總醫院成功自建一座AI判讀平台，成為全球第一個能降低心血管疾病死亡率的醫療AI工具。
今天剛解決一件事，明天又冒出更多麻煩，好像永遠走不出解決問題的「鬼打牆」輪迴？這並不是你不夠努力，而是可能一開始就用錯方法。解決問題不是少數人的專利，而是可以靠學習和練習來精進的。本文帶你掌握5個關鍵步驟，用更有效率的方式打破困境，真正解決工作、生活與人際中的煩人難題。
你有發現嗎？當年的淘金潮中，能真正確保賺到錢的，並不是專注在黃金的淘金客，而是販賣鏟子跟牛仔褲的商人。企業領導人看到商業機會的同時，也不要忘自己真正擅長的核心競爭力，有所取捨，才能長期經營。
許多企業雖然有心解決問題，但往往尚未釐清問題的框架，就貿然開始思考有何解決方案。領導人應先透過5個階段為問題設定框架，再據此擬定具體可行的解決方案。
10月中旬，遠見．天下文化事業群邀請全世界大數據專家、現任英國牛津大學網路研究所教授麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）來台講授AI時代下企業的因應之道，共300多位學員參與。我記錄我覺得很有意思的重點。
【#39-3】當提到「企業目的」，多少會伴隨理想主義，認為自己的公司在創造利潤的同時，對社會也能有貢獻！
（2025/2/11編按：資深媒體人王偉忠的大女兒王羚在2019年時，與美國第四大富豪家族Cargill-MacMilan成員Chris結婚，歸寧宴則在今年1月25日舉辦。）全球四大糧商之一的嘉吉（Cargill），其家族號稱地表最富有家族，但公司並未上市，且由專業經理人完全掌權，家族占董事會少數，這種模式如何運作？
使命型工作的内容通常是服務弱勢群體，例如群體的需求、優先事項、文化和經驗，可能都和前去幫助的人完全不同。因此，我們直覺認定的優先順序以及對群體的理解，很可能反而會誤導我們。優秀的社會企業家會深入了解客戶以跨出第一步。當你要接觸的客戶背景經歷和你差距愈大，就愈需要投入心力建立信任與理解。這也表示需要有同理心放低姿態，以及更多的傾聽。
提到「企業目的」，多少會伴隨理想主義，認為自己的公司在創造利潤的同時，對社會也能有貢獻。這種力求「雙贏」的目的，過於不切實際。如果領導人真誠地想要一個長期來看能嘉惠所有利害關係人的企業目的，你便需要先有所割捨……
法國大廠寶獅（Peugeot）汽車是撐過兩次世界大戰及多次危機的家族企業，212年歷史中經歷多次家族內鬥但仍屹立不搖，他們是怎樣做到的？
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