貝恩策略顧問公司績效改善與策略實務領導人,也是位於達拉斯的合夥人。他與人合著《突破,勢在必行:最佳經理人如何獲得傲人成果》(The Breakthrough Imperative: How the Best Managers Get Outstanding Results, Harper Business, 2008)。
傳統上來說,領導人通常會制訂一份長期的營運計畫,並定期監督各部門的績效。然而在充滿不確定的時代,這樣的做法只會落於人後。領導人必須更具彈性思維,將策略制定視為一個持續且動態調整的過程,才能在競爭中脫穎而出。
每個新上任的執行長或總經理,都承受很高的期待,必須讓公司更上一層樓。然而,時間總是不夠,有些新任長官還沒進入狀況,就被請下台了。 其實,從四個層面有系統地評估企業,就能奠定基礎,進而大大提升績效。
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