組織管理 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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如果企業只關心KPI有沒有達成，卻從來沒有深究這當中的意義是甚麼、該如何達成、怎麼樣才合理，那麼，企業出問題恐怕只是遲早的事情。

2017/11/22

如何讓領導人一上任就成功？如何補足領導人培育計畫中失落的一環？本文提出四步驟的解決方案：首先，決定自家組織領導人最重要的能力；其次，根據預測指標來評估人才；描繪人才潛力，以及所需能力；給未來人才需要的機會。

只要以常識的邏輯推演，就可以解決複雜的管理問題。

2017/10/06

Google已經對所有人開放它的管理流程寶藏，情況顯示，它的許多管理工具聚焦在一些相當基本的東西，例如，如何主持會議、進行交談，以及設定目標。其中一些做法看起來可能很基本而平凡無奇，但其實很難持續好好執行。

2017/10/04

你是否覺得會議太多、會開太久，而且沒有決議，甚至拖累了你與團隊的工作。的確，有問題的會議，不只浪費時間，更會影響你的專注力、創意，以及整體績效。因此，本文教你如何收回這些時間，以便進行有意義的工作。

行政機關像金字塔不斷增長，組織效率卻下滑。

2017/06/02

先從評估任務（而非職務）開始。

2017/05/27

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