安德魯．羅斯科

Andrew Roscoe

曾擔任億康先達公司高階主管評估與發展實務部門領導人。

成為能力型好奇人才

如何幫助你的員工在學習曲線上攀升。

化潛力為領導力

如何讓領導人一上任就成功？如何補足領導人培育計畫中失落的一環？本文提出四步驟的解決方案：首先，決定自家組織領導人最重要的能力；其次，根據預測指標來評估人才；描繪人才潛力，以及所需能力；給未來人才需要的機會。