曾擔任億康先達公司高階主管評估與發展實務部門領導人。
如何幫助你的員工在學習曲線上攀升。
如何讓領導人一上任就成功？如何補足領導人培育計畫中失落的一環？本文提出四步驟的解決方案：首先，決定自家組織領導人最重要的能力；其次，根據預測指標來評估人才；描繪人才潛力，以及所需能力；給未來人才需要的機會。
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