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別讓主管開會打瞌睡

  • 組織管理
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  • 鮑伯.福瑞奇凱瑞.格林
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  • 2015年3月號-策略動起來

執行長開啟執行力的九把鑰匙

  • 溝通
  • 紙本文章
  • 彼得.杜拉克
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  • 2006年9月號-誰來接班?
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召開有效的一對一會議

  • 會議
  • 紙本文章
  • 史帝文.羅吉伯格

為了向員工表達支持與指導,主管會與部屬召開一對一面談會議,希望加強關係連結;然而,許多主管單純將這種會議視為待辦事項的一部分,導致單獨會談淪為浪費時間;該怎麼做才好?

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  • 2022年12月號-飆速領導力

如何召開混合式會議,讓所有與會者都高效互動?

  • 會議
  • 影片

隨著工作場所採取臨時措施以建立新常態,社會心理學家海蒂.格蘭特分享一些最佳實務,可用以提高辦公室員工和遠距工作員工的互動成效。

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  • 2022/01/21

打造跟高層簡報的不敗藝術

  • 簡報
  • 數位版文章
  • 葛蘭特.哈瑞斯

作者曾在美國前總統歐巴馬執政時期擔任白宮幕僚,關於如何向最高階主管進行簡報,他有非常豐富的技能:在會議開始前,你要先獲得「關鍵點頭者」的支持,並先摸清楚主管的行事風格,預先規畫不同程度成功和失敗的情況;在會議進行時,聚焦在與會現場的氣氛與節奏,掌握話題不要因與會者的談話而偏移,並學會沉默的藝術和插話時機。

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  • 2021/04/16

不是只記下發言內容!三項升級重點,做出讓人一再翻閱的會議紀錄

  • 會議
  • 數位版文章
  • HBR好讀

讓會議和討論會成功的祕訣,在於所提出的「問題」。如果能夠學會如何寫出把重點放在「問題」的會議紀錄,那麼,當自己在主持一場會議時,也能夠妥善安排各項議程以便使會議順利進行。

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  • 2021/03/23

讓大型虛擬會議化整為零

  • 會議
  • 數位版文章
  • 莉亞納.克里莫史帝文.羅吉伯格

遠距網路會議,讓天性害羞或處事態度不那麼積極的與會者,很容易在虛擬會議室裡徹底失聲。也許他們有絕妙的構想,但主管要如何才能聽到他們的聲音?本文提供兩種層面的方法:如果你想從團隊中聽到更多想法,可以試試靜默式腦力激盪;如果你要召開與會人數特別多會議,可以嘗試分組討論。讓你的虛擬會議,充分鼓勵創意,並展現更大的包容性。

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  • 2020/07/27

如何有效召開線上會議?

  • 人員管理
  • 音頻
  • 管理用聽的

企業為保護員工,而將會議改為線上會議,但缺少了面對面對談,很容易失去會議的成效。因此本文提供了8個步驟,以改善線上會議成效不彰的情況。

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  • 2020/04/20

設定界限,捍衛你的時間

  • 時間管理
  • 數位版文章
  • 伊莉莎白.葛瑞斯.松德斯

同事突然要求你撥出時間,可能會妨礙你完成重要任務,導致你晚下班,或甚至打亂你與家人相處的時間。其實,你有權收回自己的工作日。本文提供一些策略,像是找出你無法開會或不想開會的時間,保留為「忙碌」時段等等。設定更明確的界限,不僅能讓你取回工作時間的掌握權,也能跟同事維持更好的關係。

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  • 2020/01/25

團隊為何難以攜手解決問題

  • 會議
  • 數位版文章
  • 艾爾.皮坦帕里

如果會議缺乏成效,問題可能是出在「直覺式問題解決法」。對個人來說,直覺的效果可能很神奇,但對團隊來說,結果可能是混亂的。若要讓團隊能解決問題,我們必須拋棄「直覺式問題解決法就已足夠」的假設,改為採用更有條理的方法,也就是每一次只執行解決問題過程的一個階段。

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  • 2020/01/03

會議結束前的重要事項

  • 會議
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  • 01:00

主講:華特・福力克(《哈佛商業評論》編輯)

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  • 2019/10/17

讓員工在開會時知無不言

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  • 數位版文章
  • 保羅.艾克斯托

想把會議開得更好,有賴於相互尊重、包容地領導,以及建立足夠安全的空間,讓人們可以暢所欲言。給員工更多自由,會使員工變得更坦率。你可以怎麼做?

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  • 2019/05/14

如何在會議上發言,以及何時該沉默

  • 會議
  • 數位版文章
  • 艾莉森.夏普拉

在許多組織中,要衡量我們是否為領導作好準備,有一部分是取決於我們在會議中坦誠直言的意願。但我們要如何判斷,何時該有效發言,何時又該保持沉默?

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  • 2019/05/07

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