在公司初創時期，Automattic聘雇人才仰賴傳統的履歷篩選和面試流程。但隨著時間推移，執行長麥特．穆倫維格（Matt Mullenweg）開始把注意力轉移到試用上面，也就是進入最後決選的求職者，會有幾個星期的支薪試用期，在這段期間，他們會被指派負責一項專案。
病態自戀、躁鬱、消極攻擊、情感疏離這四種病態行為，可能會困住高階主管，並拖垮工作場所，扭曲整個組織的互動、計畫和系統。不過，只要獲得適當的輔導，這些「有害的」上司便可能走向較健全、較有效益的互動關係。
作者之一的庫恩是優比速財務長，也是公司永續性指導小組的創始成員。他以自身的經驗為基礎，提出一套指導永續性選擇與投資的清楚流程：評估你的長處、選擇你的領域、找到動能、建立成效良好的伙伴關係、匯集各方長處。
高階主管訓練大師、教師兼作家馬歇爾．葛史密斯為《哈佛商業評論》英文版網站撰寫「向教練提問」部落格，最近出版的新作是《UP學》在馬歇爾的「向教練提問」部落格中，為我們的讀者以及你遇到的經理人，解決工作上遇到的最大挑戰。
領導人為了吸引追隨者，必須有能耐扮演多重角色；其中的要訣，就在於當你卸下多重面貌、面對自己時，仍是真實無偽的。
真正的變革大師不是高階主管，也不是基層員工，而是對公司內部瞭若指掌，又懂得引領眾人以成事的中堅幹部。
不同層級的主管，都有需要面對的隱藏挑戰。無論是新手主管還是中階經理人，都需要具備不同的技能和策略來面對這些挑戰。「HBR實戰經典系列」這套「Manager特刊」，提供實用的管理技巧與實例，幫助你在職場階梯上持續成長。
