零售商的生意，有賴於雇用能靈活變通，而且能看出商機的採購員。在美國、加拿大和歐洲經營七個品牌的TJX公司，執行長梅洛維茲表示，為了讓營收從今日的274億美元，成長到四百億美元以上，必須培訓下一代的超級採購員。
為了讓領導人發掘熱情，並投入在工作中，本文介紹一套架構，讓領導人確認人生目的，並發展一套有影響力的計畫，以獲得具體成果。有效的「化目的為影響力」計畫，強調個人的長處及勇氣，並以整體角度看待工作與家庭。
身為領導人，你確定員工都全力為公司前途打拚嗎？十年前提出「藍海策略」的兩位作者，在本文提供一套包括四大步驟的「藍海領導力」，只要各個層級的經理人能確實施行這些步驟，領導人便能釋放員工還沒被開發的才能和能量。
企業和高階主管投入無數的時間和金錢，試圖透過科技、訓練與備忘錄來促進密切合作，卻忽略了迅速把問題定義清楚，擬定挑戰計畫，以及激勵員工一起合作來加以解決。
在公司初創時期，Automattic聘雇人才仰賴傳統的履歷篩選和面試流程。但隨著時間推移，執行長麥特．穆倫維格（Matt Mullenweg）開始把注意力轉移到試用上面，也就是進入最後決選的求職者，會有幾個星期的支薪試用期，在這段期間，他們會被指派負責一項專案。
病態自戀、躁鬱、消極攻擊、情感疏離這四種病態行為，可能會困住高階主管，並拖垮工作場所，扭曲整個組織的互動、計畫和系統。不過，只要獲得適當的輔導，這些「有害的」上司便可能走向較健全、較有效益的互動關係。
作者之一的庫恩是優比速財務長，也是公司永續性指導小組的創始成員。他以自身的經驗為基礎，提出一套指導永續性選擇與投資的清楚流程：評估你的長處、選擇你的領域、找到動能、建立成效良好的伙伴關係、匯集各方長處。
