組織本質上就是政治的，因此，如果你想以合乎道德的方式替自己的團體做好事，就必須注意政治因素，並懂得利用它們完成任務。為此，經理人有必要建立三種人脈網絡，鞏固建立長遠的互惠夥伴關係：作業網絡、策略網絡、發展網絡。
衝勁，在不以營利為目的的世界，是絕對必要的。如果你無法說服董事會、工作人員，就我們來說是說服舞者和觀眾，讓他們知道你在行動，在向前邁進，你就糟了。人們會後退一步說：「我就只觀察一會兒。」那就完了，你需要衝勁。
有的領導人在壓力下表現更佳，有的領導人則會被壓力壓垮，是什麼造成這個區別？
違反直覺的意思是說，我們面對某些類型的問題時，我們的頭腦要帶領我們走某一條路，而正確的思考方式卻是走一條不同的路。因此從某方面來說，你必須違反自己天生的傾向、你的直覺，走不同的方向。
多年來，人們把領導人看成是個人，要做的就是成為出色的個人。一個人會成為出色的領導人，是因為他或她擁有的技能、知識或能力。我們想要把重點轉向領導力，重要的不是你這個人做些什麼，而是你如何把這個流程打造成培養下一代領導人。
如你的首要重點是工作，為什麼還要關心家人、社會、自我、你的身心靈呢？最重要的原因在於，這些領域也會影響你的工作。所以，你工作上的進展，身心靈的運作，對社會或對友誼、社交團體的貢獻感等等，那些都會影響你的工作表現。
東京一橋大學榮譽教授野中郁次郎，和哈佛商學院教授竹內弘高。這兩位是最新一期《哈佛商業評論》一篇文章的作者，這篇文章叫做〈成為智慧型領導人〉（The Wise Leader），執行長如何能夠學習務實的智慧，協助他們為公司和社會為所當為。
有一種目的（Purpose）的字首是大寫的P，那是企業的目的。企業可以是公司、機構，甚至是國家或城市。另外也有個人的目的，字首是小寫的p，但也一樣重要。所以我們有兩種目的，如果我們能破解其奧意，它們相互作用，會讓事情變得更容易。企業的目的和個人的目的。
