麥可.麥考比是一位廣受全球認同的領導能力專家,在全球36國為公司、聯盟、政府、健康照護機構及大學的領導人提供各種建議、教學及進行相關研究。他也是管理顧問公司麥考比集團(Maccoby Group)總裁,最新的著作為《策略智能:領導改變的概念工具》(Strategic Intelligence:Conceptual Tools for Leading Change)。
(2024/11/6編按:美國總統大選於今日開票,共和黨候選人川普率先取得270張選舉人票,自行宣布當選,再度入主白宮。)像川普這樣的自戀型的領導者,佛洛伊德認為他們會推動並改變這個世界。
移情作用一方面能促成人們追隨,形成領導人力量的泉源;但另一方面也會摧毀客觀性,對領導人造成威脅。因此,執行長應協助團隊成員認識彼此的本來面貌。執行長在這方面的能力如何,可能會決定公司的前途。
當今的領導人已不像以往那麼低調。以往的執行長常躲避媒體,他們所發表的言論都經過公關人員修飾。現在的領導人往往經由寫書、主動接受訪問,來積極推銷個人哲學。我們稱這類領導人為「自戀型」領導人,這類領導人有何優缺點?該如何克服呢?
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