領導之人員管理

【S2#EP1-1】要想成為一名卓越的領導人，需要的不只是專業能力，而是能夠影響他人、帶領團隊走向成功的人格特質。

在職場上與他人產生合作關係，無論是上下級之間，還是平行單位或同事，雙方往往會因為行事風格不一致，導致誤解、摩擦、甚至工作延誤。不妨從建立信任的角度出發，先進行一次坦誠的「風格調和一致」的談話，不僅能鼓勵雙方針對目標建立共識，還能避免因誤解而產生的挫折，甚至能預防許多未來的工作衝突。

即將迎來年底的績效考核旺季，這項重要的制度不僅僅是為員工打分數，更是企業檢視團隊表現、激勵組織成長的關鍵。建立一套透明且有效的考核流程，能幫助主管辨識優秀人才，並讓員工明辨自我提升方向，打造更高效的團隊。本文將介紹績效考核的三大步驟，並探討如何讓制度更公平。

身為員工，對與主管提出的要求經常只能照單全收，即便他們心裡並不甘願，並因此產生負面情緒。身為主管，應該如何表達訴求，才不會讓員工接下任務時承受過多的壓力，甚至損害工作熱情？有三種做法可以緩解這種情況：1. 給員工足夠的回應時間；2. 透過電子郵件來溝通，減少面對面的壓力；3. 主動提供一個拒絕的退路，讓員工更自在地說「不」。

許多公司在追求增長時，往往忽略了員工的健康與幸福，結果適得其反。德勤、蓋洛普、財星的調查都顯示，如果員工感到壓力過大，不僅工作表現下滑，還會影響團隊合作，甚至損害創新。領導人在制定策略前，可先問自己五個問題，確保公司的成長策略真正以員工為本，如此便能帶動整體績效提升，並營造出一種積極向上的工作文化。

【#165-3】隨著遠距工作的型態逐漸普及，傳統的主管角色正面著臨前所未有的挑戰。

【新世代領導】為什麼年輕員工動不動就離職？並非他們不熱愛工作或成功，而是源於三個主要因素：尚未想好自己的職涯；注重工作與生活平衡；在公司得不到認同感。主管可針對這三點對症下藥，讓年輕的人才不再輕易離職。

心理學家丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）指出六種領導風格：高壓型、權威型、前導型、協調型、民主型、教練型。最高效的領導人會根據不同情境，靈活調整領導風格。本文介紹這六種領導風格，並說明如何在不同情況下運用。性格並不決定一切，你可以學會如何運用不同的領導風格來組織、激勵並引導你的團隊。