傑出的職場女性往往會懷疑自己的工作能力，覺得自己其實沒有這麼好，不過是個名不副實的冒牌貨。但這真的是因為自己的關係嗎？我有冒牌貨症候群嗎？本文告訴妳，不，問題不是妳，而是充滿性別偏見的職場文化。
回顧2022年，我們經歷了許多嚴峻而充滿不確定性的事件，舉凡烏俄戰爭、通膨、新冠疫情再起等，都對企業的ESG與永續構成了挑戰，但也創造了機會。許多企業主動或被動做出了有利於ESG與永續的決策。企業在這一年究竟如何因應ESG與永續，本文列出了10項大事，讓讀者一窺究竟。
近年來或許已經愈來愈少見到對女性的公開歧視，但隱性歧視（包括無意識偏見）可能同樣有害，有礙女性登上成功巔峰。
《哈佛商業評論》創刊100週年，留下一個世紀以來為改善、精進管理實務而發表的構想。在這段時間，讀者覺得最具影響力的文章是哪一篇？他們和自己朋友們分享了哪些文章？編輯團隊收集了本刊各面向的熱門文章，重新審視百年來讀者的最愛，以及他們一遍又一遍讀不釋卷的那些文章。
《哈佛商業評論》報導了一世紀以來市場上最關注的商業變化，然而關於職場女性的文章，卻是50年代才出現；甚至還曾經有一篇文章，專門寫給身為妻子的女性，「教導」她們如何成為幫助丈夫步步高升的賢內助。這也是真實社會現象的寫照。透過從50年代至今《哈佛商業評論》中所有關於職場女性的報導，我們也得以看出一條脈絡，看見職場女性角色如何逐步覺醒，以及社會風氣每個階段的變化。
調查發現，64％的頂尖企業員工寧可放棄3萬美元的加薪，也不願回到辦公室。由此可見，現在的員工更加重視工作與生活的平衡；但是相對弱勢的群體缺乏這樣的選擇自由。如果領導人想促進公司的多元性，從支持員工的工作與生活平衡開始，便能給予弱勢群體積極的幫助。
我們都聽過IQ與EQ。以往，企業判斷人才的標準是他的IQ，近年來，強調軟性技能的EQ也逐漸舉足輕重；然而，你知道還有「CQ」與「DQ」兩種指標嗎？而且如今的企業，若想鎖定高潛力人才，就必須要監視一個人的CQ、DQ，與EQ。那什麼是「CQ」與「DQ」？這「3Q指標」又能如何協助企業讓高潛力人才更進一步？
八卦滿天飛、小團體林立、為了升職明爭暗鬥、愛拍馬屁的同事、搶功勞的上司……這些惱人的辦公室政治，是讓人厭惡工作的理由之一。很多人為了迴避這些鬥爭，反而變成「邊緣人」，無故錯失發展的機會或有利的人脈。本文提出五種策略，可以協助解除有毒的辦公室文化，轉而讓公司內部充滿團結與包容的氛圍。
你開發了一套課程訓練軟體，操作介面十分直覺，視覺元素也很有設計感，你覺得你已經充分考量使用者的可取用性；但你卻忽略了有聽覺障礙的人，他們還需要字幕顯示的服務。如今有許多工具都可以協助開發者編寫軟體，同樣也有許多輔助性的工具，可以協助開發者提升軟體的可取用性。本文提供三項策略，讓你開發的軟體，人人都方便取用。
眾所周知，美國有大量的移民人口。根據2018年的數據統計，在價值至少10億美元的91家美國新創公司中，超過一半的公司有一位創辦人是移民。移民不但豐富了美國的文化，在推動經濟成長上也有重要地位；然而，這幾年本土主義情結高漲，美國人似乎不再歡迎移民，覺得移民會帶來諸多社會問題。移民帶來的負面問題，真的多於正面效益嗎？
只有極少數的人，會從新手入職的第一天，毫不間斷地工作到退休。有很多原因會造成「職涯中斷」，如健康問題、返校進修、照顧長輩、生育、大環境影響，甚至就只是單純覺得自己需要一段沉澱的時間。然而在大多企業，求職者如果有職涯中斷的情況，就會被懷疑工作能力不足，遭到歧視。LinkedIn決定推出「職涯中斷」的標籤選項，幫助雇主能夠更加正確地認識這樣的概況。
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