在20世紀大部分的年代中，人們總認為創造財富和創造工作機會兩件事，有著互為因果的關係。如果企業蓬勃發展，就業率便會隨之增加，社會也跟著繁榮。這種良性循環，同時造福了企業和社會。
3月間，我們對《哈佛商業評論》英文版諮詢委員會的成員進行一項調查，主題是關於他們組織的策略與執行，這個委員會是定期提供我們洞見的讀者代表團體。
寶馬這家德國首屈一指的汽車公司，如今由於工廠的員工平均年齡漸增，開始有了生產力危機。於是，為了和年長的員工繼續共事，並解決生產線上問題，決定重新設計工廠的工作空間，推動2017生產線專案，順利度過這場危機。
達迅公司擁有一批才華洋溢的軟體工程師，但整體的經濟大環境不佳，讓雙方的關係變得很緊張。儘管工會盡力爭取更好的待遇與保障，公司方面卻傾向福利縮水。在勞資各握有一定籌碼的情勢下，如何創造皆大歡喜的局面？
不景氣當中，許多人自願或被迫成為非全職工作者，非全職的工作者，一定會被邊緣化，在職場競爭中敗下陣來嗎？其實不然，有許多為顧及家庭及生活問題而選擇非全職的專業人士，已經找出自己與組織雙贏的法則。
四年前，托基爾．左尼發現他患有自閉症的小兒子，具有不尋常的記憶力，以及辨認細節的特殊才能。這種能力雖然罕見，在自閉症患者中卻是常見的特徵，左尼從中看出機會，協助這些機能失調者找到具生產力的
工作。他原本是丹麥一家軟體公司的技術主管，因此知道這對軟體測試公司來說，是很重要的特質。於是，他離開公司，自行在哥本哈根開創Specialisterne。這家軟體測試公司有51位雇員，其中37位是自閉症患者，合計營收達兩百萬美元。
即使是現在兩性平權的時代，女性在大部分職場中仍屬弱勢，不管是職缺、職務、升遷，乃至於成為領導階層，都難免會遇到不公平待遇。
女性要全面獲得公平的競爭機會，必須要從職場文化，甚至是家庭與社會的價值觀改起。
世代，堪稱史上最強的力量之一。
追蹤世代移動的軌跡，能找到長期趨勢的發展方向，還能獲得相當準確的預測工具。
因此，只要掌握二十年後企業環境的不同，理解未來二十年的顧客與員工如何轉變，就能找出永續經營之道。
