勞工

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輕忽低薪員工醞釀巨大損失
餐飲業服務生、清潔工、外送員……這些在第一線奔波的低薪族群,從未受到公司高階主管應有的重視。你還覺得這些基層員工對公司的營運無關緊要嗎?小心輕忽釀成大損失……
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2023/05/22
哈佛新思維〉別以為加薪治百病!缺工時代你需要 5 大對策
面對少子化、高齡化與產業快速變動,「缺工」已成為台灣企業無法迴避的長期挑戰。即使加薪、擴大招募,仍可能難以補足人力缺口。企業該如何在變局中穩住人才、強化競爭力?本期「哈佛新思維」聚焦人才策略與雇主品牌,精選5篇文章,為您導讀其中的重要觀念。
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2025/06/08
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我們「Google」了你!
求職者不僅在面試時要小心言行,還得回想十幾、二十年前,自己的言行有沒有爭議之處。 服飾商海瑟威瓊斯公司的執行長,在找到開設上海旗艦店的理想人選後,卻在網路上發現不利於這位候選人的資料。這會導致她出局嗎?
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2007/06/01
執行長的最佳執行者
上司如何看待你的表現?而你對直屬長官又有什麼期待?別輕忽這個「交互作用」:對部屬而言,卓越表現能讓你成為上司不可或缺的左右手;對上司來說,擁有一批能幹的「人馬」,對團隊與公司的績效有所助益,甚至是上司自己更上層樓的關鍵。
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「兼職也能出人頭地」
過去兩年來,我們的研究主題圍繞在美國及加拿大地區如何平衡工作與生活,調查兼職工作是其中一個子題。我們訪問了八個規模大小不一的組織裡的三十位兼職專業人士,以及二十七位同事和經理人。我們的樣本包括工程師、財務分析師、資訊科技專家及顧問等。我們訪談的兼職人士中,80 %為女性,大部分是因為養兒育女才會選擇兼職,育兒工作大多落在女性身上。
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2007/01/01
林肯電機從國際化學到的寶貴教訓
一九九二年七月最後一個星期五,下午五點零一分,我就任林肯電機的董事長及執行長,我在林肯服務了三十八年,現正到達我事業生涯的顛峰,但我的興奮只持續了整整二十四分鐘。
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2007/01/01
穩住高流動率勞工
美國無技術基層勞動人力的最大來源就是長期失業者,以及收入不到美國聯邦貧民所得水準200%的「貧工」,總數達3,500萬人。高員工流動率造成沈重的財務與營運成本,因此企業原本不太願意利用和管理這一群高風險的勞工人力,但往往因為需人孔急而不得不加以利用,這種情況在零售、醫療照護、製造和休閒等產業尤其顯著。企業在法律和政治上都面臨強大的壓力,必須雇用美國勞工,以取代在美國的750萬名非法移民勞工,因此企業更必須好好利用這一群基層勞動人力。
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