提到工會之類的勞工團體，公司領導人經常會站在對抗的立場，但這多年來行之有效的做法，已經不合時宜。當今社會更在乎公司是否關心勞工的權利，領導人需要全新的應對之道。
沃爾瑪旗下的零售商「山姆會員商店」，從2019年6月開始推行一系列改造人員工作內容的變革措施，包括在工作流程中推行新技術，以及給員工加薪。他們的高階領導人為何會有這樣的考量與決策？又是如何執行的？
低薪、工作條件差的「壞工作」，是勞動力市場裡的必要之惡嗎？許多領導人認為自己很為難，客觀來說有太多無法提供一份「好工作」的無奈，但這些或許都只是嚴重的誤解。
餐飲業服務生、清潔工、外送員……這些在第一線奔波的低薪族群，從未受到公司高階主管應有的重視。你還覺得這些基層員工對公司的營運無關緊要嗎？小心輕忽釀成大損失……
【#26-4】你是否曾嚮往成為自由工作者？
你是富有還是貧困？相信多數人都覺得自己「還可以」或「算小康」，也就是說，除非你是超級富豪或領取中低收入補助，大部分的人都覺得自己屬於「中間階層」。但如果你仔細審視「中間階層」，會發現其中組成並沒有這麼簡單……
擔心具備新興技能的人才不足，公司的應對方式是投入人才爭奪戰，也就是花大錢購買或私下搶人才，而不是從內部培育人才。許多公司寧可花數十億美元挖角，卻不願投資訓練他們現有的員工，每位員工的訓練支出，仍只占雇用成本的一小部分。這麼做不僅會傷害勞動市場，還會傷害組織。可以說，投資員工才是對公司有利的做法。
如果企業能更妥善追蹤人力資本的價值，員工也將有更好的生活。企業應該像公布資本支出一樣，公布在訓練方面的投資。這樣的資訊揭露也會鼓勵企業投資自家員工，並向股東溝通，說明會計師雖然要求把訓練支出列為費用，但主管把它視為對自家公司最寶貴資產的長期投資。
針對307名獨立顧問、94名受雇顧問進行的線上調查，結果發現：自由工作者獲得更好的工作、生活和收入。而且，可自由選擇專案計畫和同事。然而，也有四項自我管理方面的挑戰：財務保障、後勤活動、獨自工作、自我品牌。
如何在小學教授相關技術，會是一個開始。
針對36,000家荷蘭公司的研究顯示：自動化更常影響高技能的勞工，但專業程度較低的勞工受到較深的影響。
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
