三星發展成國際級企業的過程充滿矛盾：它混用西式的最佳實務，以及本質上屬於日式的商業系統，再加上自家傳統的低成本生產原則。這樣的組合看似不可能成功，卻寫下傲人的成績。它的故事，為新興巨擘帶來寶貴的教訓。
中國從出口掛帥經濟，轉變成內需導向市場，速度之快，已超乎大多數西方企業的想像。不過，還是有一套因應的方法。
原本，巴辛擔任印度奇異資本公司的執行長，但他發現，政府的官僚作風阻礙了公司的成長，於是他打造了一個願景：要為奇異資本公司提供後勤服務。於是，簡柏特公司誕生了，也因此催生了一個全新的行業。
非洲大陸坐擁眾多全球的重大商機，堪稱是二十年前的中國，充滿無窮的成長潛力，也成為多國籍企業的下一個戰場。然而，光是知道這點還不夠，企業要從中獲利的關鍵，是必須知道這些商機在哪裡，以及知道如何充分掌握。
中國企業第一波跨國收購非常大手筆，也不乏知名的國際企業，但整體成績檢討下來，還是以失敗告終。不過，中國並未因此停擺，反而迅速帶著全新的策略捲土重來。憑著過去的失敗經驗，會提高這次重新出發的成功機率嗎？
西方的多國籍公司，正逐漸喪失「首選雇主」的地位。本文將解析他們如何重新取得優勢。
凡是像西門子、墨西哥水泥、沃爾瑪、三星等的多國籍公司，都需要海外經營實力絕佳的高階經理人，來管理幅員廣泛的業務。因此，全球化經營能力極為重要。以下四篇訪談，便說明這些公司如何協助外派主管，培養合適的技能。
迎接新年新氣象，我們請教24位企業領導人，以及管理學專家，詢問他們2011年準備進行什麼計畫。他們分享的答案，從顛覆經濟學理論，到提升網路討論的品質。我們希望，這些人士今年都能獲致長足的進展，也期盼他們的努力，能激發《哈佛商業評論》的讀者，投入意義同樣重大的計畫。
