在全球化的商業世界裡，每家企業都想和全世界做生意，因此，英語這樣的共通語言，就成為非擁有不可的利器。想要前進國際的企業，必須從現在開始，訂定一套有效的語言訓練策略，才能在這場國際競爭中取勝。
每年世界經濟論壇（World Economic Forum）都會調查專家與產業界領導人的看法
一般認為，零售業不適合跨國經營，因此，即使全球化的浪潮不斷襲來，零售業進軍海外的成功機率並不高。但其實，只要時機對了、引進新東西、打造出差異化，加上本土市場作為堅實的後盾，到海外成功拓點並非不可能。
面對全球經濟的變動情勢，全球化、或至少是區域布局，成為台灣廠商的重要課題，除了資訊電子產業之外，紡織成衣業算是區域布局經驗較久的。成衣大廠聚陽實業，目前在東南亞五個國家布局製造和供應鏈。
因為勞動成本的增加，讓許多美國企業開始將製造活動外包，結果，造成了製造業出走潮，也流失了競爭力。但奇異公司在受到一套宏觀的衡量指標影響下，扭轉了這樣的做法，大幅投資，重新更新在美國本土的製造營運活動。
在與各國競相吸引高價值企業進駐的行動中，美國不僅輸掉太多次，而且多是不該失手而失手。競爭力大師波特認為，這會嚴重影響美國就業市場及整體競爭力。因此，不僅政府的政策要修正，企業更應以改造商業環境為己任。
在美國的私營經濟活動中，多國籍企業占的比重很大，而且一直對美國的國家競爭力有貢獻，特別是總部設在美國的多國籍企業。
為什麼明明是好的策略，執行成果卻不佳？要避免策略與執行的落差，必須讓策略的計畫和執行密不可分。遵守本文提出的七項法則，不僅可減少績效不如預期的可能，也能在出差錯時，迅速斷定問題出在哪裡，馬上加以修訂。
