藝術作品：李安卓．俄立赫（Leandro Erlich），建築物（Batiment），2004年，建築物立面印刷（背光），45度鏡面，尺寸26╳20╳40（呎），裝置在巴黎天文台廣場。
凡是像西門子、墨西哥水泥、沃爾瑪、三星等的多國籍公司，都需要海外經營實力絕佳的高階經理人，來管理幅員廣泛的業務。因此，全球化經營能力極為重要。以下四篇訪談，便說明這些公司如何協助外派主管，培養合適的技能。
對名列接班世代、前途無量的高階主管來說，第一份外派工作，便有如專業經理人的成長儀式一般。以前多國籍公司的做法是，提供給經驗豐富的經理人，一份令人欣羨的海外工作，以及豐厚外派薪資福利；然而，這種做法現在已經愈來愈不普遍了。全球經濟蕭條迫使許多公司削減外派任務。某些公司提供的職務歷練較短，通常讓經理人還在職涯的早期時，就獲得全球經驗了，而不需要他們搬遷海外。另有一些企業，則確實推動員工真正參與自己身處的外國文化，避免外派主管過著與當地隔絕的生活。
《哈佛商業評論》與西門子（Siemens）、墨西哥水泥（CEMEX）、沃爾瑪（Wal-Mart）、三星（Samsung）等四家多國籍公司的人力資源高階主管，討論了全球人才的挑戰。在《哈佛商業評論》德文版的康妮莉亞．蓋斯勒（Cornelia Geissler）、洛薩．庫恩（Lothar Kuhn），以及《哈佛商業評論》英文版資深編輯丹尼爾．麥金（Daniel McGinn）主持的這些訪談中，這幾位高階主管解釋自家公司如何調整策略，以適應不斷變化的世界。
以下就是經過編輯的訪談內容。
說法1：西門子〉喜迎外派職務
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你們公司的...
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