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「賭徒」的勝算?軟銀孫正義的 8 大領導心法
近日,軟銀創辦人孫正義斥巨資投注AI領域,加入「星際之門」(Stargate)計畫。從個人電腦、網路時代的興起,到中國市場崛起與全球金融危機,他走過每一個關鍵的商業轉折點,如今,他再度押注未來。這不僅是科技與投資的新聞,更是一堂頂級的領導課。回顧他的事業軌跡,我們可以從中學到八個關鍵的領導課題;正是這些原則,讓他屹立於動盪之中,並一次次站上商業巔峰。
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2025/03/11
到新興市場當新企業
多國籍企業不管規模再大、營運再健全,一旦進入新興市場,就必須改變既有做法,如果只是移植國內的商業模式,無法創造夠高的報酬率。例如,要瞄準中階市場,企業必須重新設計一套全新的模式,才可能實現豐厚的獲利。
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金磚四國的日本風險學
日本企業原本在全球市場上充滿競爭力,但由於在領導方面的各項失敗,許多日本企業最後竟從此退出世界舞台。現在,許多迅速崛起的新興市場多國籍企業,如果要避免日本當年犯下的錯,就必須大幅改變商業模式才行。
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高密度創業家無所不在
過去,許多地方被認為沒有潛力,不值得投入資金,也不會有新創事業。現在,在某些令人意想不到的地方,世界級創業家的人數已達到關鍵多數,而且人數還在加速成長中。這些創新者,或許能為全球經濟重新注入活力。
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國際級創業新星
新世代創業家與之前的創業家大不相同。之前的創業家先站穩國內市場,再「一步一腳印」地邁向海外。但有一批新世代創業家,從創業的第一天開始,就放眼全球,不管是設據點、選擇合作伙伴、開拓市場,還是找人才與資金,都是全球化格局。
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女強人的職場大挑戰
兩性平權看似是共識,但許多新興市場的職場女性,仍面臨許多非關能力的限制。因此,在開發中國家營運的多國籍企業,想吸引並留住當地學歷高、企圖心也高的職場女性,務必要了解,並協助解決這些女性面臨的社會挑戰。
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前進中國當主管
在全球化的大浪潮下,中國成為多國籍企業兵家必爭之地,外派到中國,也幾乎成了高階主管必經的歷練。但,失敗率很高,許多頂尖人才甚至就此折損。因此,本文為在中國管理多國籍公司的執行長,提供了一套實用的指南。
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打敗隱藏風險三布局
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栽培無國界的人才
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栽培自己九大全球力
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