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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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創見何處尋
組織對創新者的需求,已經無所不在。創新是一種心態,引發創新的原料就是「見解」,是一種充滿想像力的理解,能用來改善效率、創造收益,或提升員工投入的機會。作者勾勒出七大「見解途徑」,讓未來創新者都能運用。
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打開台灣產業創新困局
台灣科技產業在1990 年代受益於效率型創新,帶動台灣經濟有飛躍性成長;然而,近十年來,台灣企業創新模式卻遲遲無法再進化。眼見亞洲鄰國崛起,企業界的創新焦慮有增無減。知與行之間的差距如何彌補?無法再造創新新局,到底是我們的心態、還是環境出了問題?
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成長心態,企業得利
史丹福大學(Stanford)的卡蘿.杜維克(Carol Dweck),探討某個關鍵的心理概念,也能如何在組織中適用。
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藍海策略
在許多企業陷入削價競爭的紅海中時,如果要殺出重圍,開發出全新的成長契機,企業就必須運用價值創新,找到無人競爭的藍海。
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創新,從辦公室開始
一個世紀以前,科學管理之父泰勒(Frederick Winslow Taylor)把馬表和科學管理的原則帶進辦公室,大大提升了辦公室的效率。如今,設計良好的辦公室,功能絕非僅止於提升效率,更重要的,還可能是促進企業成長的策略性工具。本期雜誌介紹許多著名企業重新設計辦公室的案例,不但促進了團隊成員間的合作,更激發出許多創新點子。
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