在許多企業陷入削價競爭的紅海中時，如果要殺出重圍，開發出全新的成長契機，企業就必須運用價值創新，找到無人競爭的藍海。
一個世紀以前，科學管理之父泰勒（Frederick Winslow Taylor）把馬表和科學管理的原則帶進辦公室，大大提升了辦公室的效率。如今，設計良好的辦公室，功能絕非僅止於提升效率，更重要的，還可能是促進企業成長的策略性工具。本期雜誌介紹許多著名企業重新設計辦公室的案例，不但促進了團隊成員間的合作，更激發出許多創新點子。
為什麼我們吹捧昔日的科技產業，卻嘲諷現在的科技產業？
無償的創新一文不值。因此，企業不能只管持續創新，為消費者創造價值，更要重新檢討如何獲取更多價值，才能讓創新實現企業的最大利益。本文提出一套協助經理人辨識機會的架構，列出五大類、15 種不同的價值獲取創新。
在進行商業規劃時，多半必須要對自己正在做的事情有相當多的知識。所以，許多傳統的商業規劃的假設就是，過去的經驗可以提供一些基礎，你可以運用過去的經驗去創造未來的平台。相較之下，以發現為導向的規劃，以及以發現為導向的成長卻說，「等一下，有許多你應該進入的情境，特別對你來說是新的領域、新的市場、新的機會、新的空間，這些地方都沒有過去經驗的平台。」
許多人仍然認為創新是錦上添花的事，但其實並不是，這是非做不可的事。很多人認為在今天的艱困環境中，他們可以有所選擇，可以選擇創新，或者選擇生存。其實這是錯誤的選擇。如果你選擇不創新，就是埋下自我毀滅的種子。所以分配時間和金錢去創新，從來沒有這麼重要過。
