SAP.iO總經理、史丹福大學商學研究所講師，以及新一代創業投資合夥（Nextgen Venture Partners）投資人。
光是知道威脅就要來臨還不夠，還需要知道它是不是衝著你來的。因此，企業領導人在打造防禦工事前，必須確認「破壞者的優勢」、「企業本身的優勢」、「破壞者將來吸取自家企業優勢的難易度」，據此調整企業的策略。
今日的輕資產破壞者，帶來更巨大的威脅。
你需要的，是正確的資料。本文告訴你如何找出真正有價值的東西。
網路效應。
過時的生態系統讓既有業者離顧客愈來愈遠。面對嶄新的數位世界，傳統企業的經理人應思考產業未來趨勢、找出符合顧客需求的長期數位策略。此外，這些企業必須為合作伙伴開創新商機，讓大家都能從新的生態系統中獲益。
本文從三個方向呈現，以資訊為基礎的競爭對現有管理實務造成的挑戰，並提供一些範例，說明數位原生企業如何處理這些挑戰。重點是讓經營團隊察覺到這些議題，並制定出適合自家企業的解決方案，為顧客提供最大價值。
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