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字節跳動如何成為「國際網紅」企業?
年長者刷FB的時候,發現有種帶著抖動音符LOGO的影片變多了;年輕家長發現,孩子手機裡最常打開的app也有那個抖動音符的圖樣;青少年追星時必須開通TikTok帳號,追蹤偶像的最新動態;行銷人挖空心思,設法製作30秒之內最吸引人的短影片——這一切都充分顯示,以TikTok席捲全球的「字節跳動」公司,已經悄然進駐全世界愈來愈多人的生活之中。這間公司是如何成為「國際網紅」的呢?
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2022/04/14
一樣的日本味道,不一樣的轉型
面臨市場萎縮,龜甲萬堅守本業將醬油賣向全球,味之素則拆解技術跨界做出半導體材料。借鏡日本兩大食品巨頭「轉型與轉行」的經典案例,揭示企業如何重新定義核心競爭力以創造破局價值。 
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2026/06/30
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重新定義工作
有些開創性的公司正在挑戰舊有的模式,並提供前所未有的機會。
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2014/06/15
董事會如何創新
董事會似乎是最不可能創新的地方。畢竟,他們是公司內堅定的引導系統,負責在驚濤駭浪中維持平穩運作。公司董事是調速輪(flywheel),是火焰的看守人、傳統的維護者。
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2014/06/12
領導「天才集合體」
聰明的領導人,已不再宣稱只有自己能設定願景;換句話說,他們正在改變創新規則。在新規則裡,領導人必須營造支持創新的環境,讓員工有意願、也有能力創新。要做到這一點,領導人必須建立團隊共同的使命感、價值觀,以及參與規則。
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2014/06/01
資本家的兩難
資本家陷入兩難:對長期繁榮來說正確的事,對投資人卻是錯誤的。 創新大師克里斯汀生認為,這是因為用來指導投資的工具,看不見可創造新工作與新市場的最佳機會。這些評估工具,建立在未經驗證的「資本稀有」假設上。
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2014/06/01
打造探究問題的企業文化
許多領導人把「提出質疑」,認為是「缺乏效率」,甚至是「挑戰權力」。想在迅速變動的競爭市場裡維持優勢,企業要如何創造出讓員工更傾向於提出問題的環境?本文列出4項重要觀察。
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2014/05/19