創新

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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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在各層面創新
領導者最應該做的,是不斷為創新流程充電。不是偶爾在研發或行銷部門培養卓越創新就夠了。 那不是需要把握的偶然機會。當我說為那個創新流程充電或挹注活力時,我是指「從外而內」創新或充電。
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2014/08/11
寶僑內部的「成長工廠」
我們把寶僑視為創新發電廠,它在創新上真的是全球最好的公司之一,但如果你回頭看十年前,寶僑面臨了一些挑戰;如果看過它的創新計畫成功率,就知道只有大約15%。也就是說,寶僑的創新只有15%符合營收與獲利目標。成功的創新平均規模都相當小。你分析數字,寶僑的創新組合不足,那表示什麼?創新組合不夠強大,無法符合公司的成長目標。
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2014/08/11
像創新者一般思考
大約十年前,我們開始試著想出破壞性企業構想的來源。我們決定,找出答案的最佳方式,是研究企業創新者並且了解他們在何時何地提出這些破壞性企業構想。
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2014/08/08
內部創業家該怎麼做
企業該如何讓內部創業家把構想付諸實現,同時把他們個人和組織面臨的風險都降到最低?
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2014/07/31
重新定義工作
有些開創性的公司正在挑戰舊有的模式,並提供前所未有的機會。
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董事會如何創新
董事會似乎是最不可能創新的地方。畢竟,他們是公司內堅定的引導系統,負責在驚濤駭浪中維持平穩運作。公司董事是調速輪(flywheel),是火焰的看守人、傳統的維護者。
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2014/06/12