創新創新才能逆轉
推動市場的一股龐大新力量正在興起。這股新力量,以舊世界中所未見的商業模式運作。箇中之最如臉書,這個平台吸引了每月約五億人上去,製造了三百億的分享內容。除了分享,新力量模式還可向群眾募資;最近一位發明家在Kickstarter 集資網上,向62,000 位投資者募得了1,300 萬美元。更別說,這股新力量還可以集結大家生產的東西,像是YouTube。
推動市場的一股龐大新力量正在興起。這股新力量,以舊世界中所未見的商業模式運作。箇中之最如臉書,這個平台吸引了每月約五億人上去,製造了三百億的分享內容。除了分享,新力量模式還可向群眾募資;最近一位發明家在Kickstarter集資網上,向62,000位投資者募得了1,300萬美元。更別說,這股新力量還可以集結大家生產的東西,像是YouTube。相對於舊力量掌控商品、不斷要求顧客消費的模式,新力量是來自群眾的參與、協力合作。這些新力量對舊力量造成極大的威脅,因為群眾在新力量模式中,完成了許多舊力量模式中無法完成的事。這期雜誌探討這股新力量;對企業而言,了解你所在的環境中,力量的本質發生什麼變化、力量為誰擁有、如何分配,是打造新力量的根本(見〈駕馭「新力量」〉)。
創新,無疑是所有企業成長的引擎。以往,創新意味著要投下大筆資金,建立新的組織架構,像是2000年初期,寶僑設立的「創新工廠」,成為企業追求創新的標竿。然而,並不是所有企業都有這麼雄厚的資本,因此,近來一種為期九十天的精簡創新計畫因應而生。這個計畫掌握創新流程中的幾個關鍵。包括一開始,先界定你要從事現有業務的延伸,或是創造新的商業模式...